今年以来，泊江海子矿全面落实集团公司、西部煤电集团内部市场化建设部署，全面落实一把手”工程，把内部市场化无形之手深入到矿井经营管理，使得公司经营管控取得优异成绩，让内部市场化在矿井安全生产、经营管理上扎下了根，实现了效益效率双赢。

打基础

泊江海子矿是西部煤电集团三对矿井内部市场化建设中开展最晚的一家单位，矿井煤炭产量不稳定、基础资料薄弱、专业人员少的困难，面对困难该矿一边办理矿井手续，一边推进内部市场化工作。今年以来，矿井今年以来进一步夯实一把手”工程，建立了总经理直管、分管副总经理主抓、部门督办、基层单位、内部市场化办公室具体落实的工作体系，健全了矿井、基层单位、班组、岗位(个人)的四级结算体系，把内部市场化工作走深做实，为内部市场化顺利运行提供基础体系。每月该矿利用分管副总经理月度内部市场化例会、总经理季度内部市场化会议，通报全矿的内部市场化建设、经营考核情况，让全矿单位了解内部市场化建设进度，做实基础工作。

奠机制

该矿以制度保障为根基，制定了《2021年内部市场化工作实施意见》、完善了《设备维修要素市场运行管理办法》《设备租赁运行管理办法》《电力市场管理办法》《内部人力资源市场管理暂行办法》《修旧利废市场运行管理办法》等多项管理制度，让工作更加具有导向性，让工作更有靶向性。针对基层单位定额价格目录测算方面，不求大而全，做到简单方便易于操作的原则，通过现场调研，指导基层单位根据工作内容、工作形式，合理划分最小单元，对三、四级市场价格目录进行简化、调整，价格目录由原先3230条简化到876条，让定额价格科学合理。

严考核

经营绩效考核是一把尺子，如何发挥好、利用好绩效指挥棒的作用?该矿在年度绩效考核中积极探索，以往经营绩效考核重罚轻奖，基层单位和职工都是被动接受，今年该矿全面修订考核办法采取正面激励+负面约束的方式，科学制定考核办法，运行以来成效明显。2020年11月底成立的掘进队伍，由于人员素质参差不齐、装备机械化高，人、机磨合差，导致月度进尺始终徘徊在低谷，生产被动，职工收入低。今年新考核办法中对该区实行主体进尺量*定额结算工资收入的市场化结算方式，工资实行上不封顶、下保保底”，极大的促进了进尺，10月份该区施工的113113胶运顺槽工作面创下日进尺18排的好成绩。在综采队的考核上打破生产指标一把尺子量到底的方式，综合采用煤质加价，煤机设备开机率等多指标考核，使该队在原有考核指标上有增量，职工的工资又多了一份收入。在辅助单位考核上打好两张牌，一张是减”牌。打破原有绩效考核100%的模式，推行95%+5%年绩效考核方式，即拿出5%的绩效工资纳入到要素市场创收结算，如果要拿到足额工资或在绩效考核较低时通过市场创收弥补工资差距，明确要素市场创收在绩效考核外单独兑现，此举措极大地刺激了基层单位的经营管理，主动承揽要素市场工程项目，保供队承揽移动变电站、高防开关、热交换离心泵等10台套设备维修，承揽管路修复400余根，直接创收12.53余万元，人均获利1500余元，让职工腰包鼓鼓的。一张是增”牌。在采、掘单位实行增产、增尺激励考核。9月综采队计划产量40万吨，实际生产42.21万吨，超产2.21万吨，兑现奖励10万元，人均增资900余元;掘进一区101队施工113107工作面回风顺槽计划进尺300米，实际进尺321米，超尺21米，兑现奖励5万元，人均增资600余元。

添活力

2021年，该矿把经营管理的触角深入到安全管理上。制定了《安全隐患排查市场运行实施细则》，对隐患范围、隐患等级、考核结算等进行规定，全年共计排查安全隐患804条，责任单位收购隐患15.32万元，兑现隐患排查人及复查人员8.075万元，通过隐患排查市场的运行，管理人员入井质量、安全隐患意识进一步提高，隐患排查条数逐月增加，上级单位检查的问题逐渐减少，

结算考核考核方式的变化，更是管理上的再提升。今年该矿在机关部门推行了部门长负责制，部门职工的绩效工资考核从本职工作、履职能力、创新工作三方面，打破大锅饭分配方式，引入工作写实表”科学对每位职工进行考核，形成工作干没干，工作写实上看一看;干得多与少，工作写实上找一找;干得行不行，工作写实上评一评”。通过工作写实，机关职工的工作质量明显提高，生产技术部7月绩效工资分配中专员级职工付帅由于工作质量高、履职能力强，比同层级的高玉多出933元，比主管层级的仅仅差了394元。另外该矿还通过机关岗位工作写实，对工作量不饱满的岗位进行合并，对富余人员进行调配，激活人力资源市场，机关总人数由年初110人减员到94人，实现了机关人员控制在百人的定岗目标之内。

增效益

降低成本是企业增效的有效途径。随着矿井产能核增，产能逐步释放，成本是经营管理的关键。为进一步降成本获得更大利润，该矿广泛开展要素市场创收工作，升级改造修旧利废基地，基地面积达1600m2,实现分拣、修复、发放一体综合功能，增购切割机、高压冲洗机、管道内壁清理机等设备，增加了室内维修车间，实现全天候，满足职工维修意向。1-12月份要素市场创效510.41万元，修旧利废市场创效407.47万元;设备维修市场维修设备原值1741.67万元，创效58.98万元......2021年共修复管路4067根计18300余米，是去年同期的四倍。另外该矿还投入运行了工器具租赁市场，减少工器具的重复购置费用;与此同时，积极争取政策优惠，减免各类税费6026万元;强化生产与市场同频共振，采优质煤销售优质煤，形成了多市场联动，全年内部市场化兑现职工收入216万元，在岗职工平均工资较同期上涨18.2%，人均增长3.16万元，实现了企业降本，职工增收。

关键词：