2021年，对于晋能控股煤业集团七一煤矿来说，既充满了困难和挑战，又充盈着喜悦和泪花!

这一年，他们挺过了停产七十六天的揪心煎熬，经受了夏涝秋汛的水害考验，用最短时间完成了采矿证、安全生产许可证的换证，克服了资金紧张、灾害频发、欠薪欠保等重重困难，用苦干实干向上级党委交上了一份合格答卷。

彻底解决困扰多年的水害心病”

七一煤矿开采的9#煤层，埋深较浅，最薄处只有50米，排到地面的矿井水会通过9#煤采空区导水裂隙带倒渗回井下，形成抽出来、渗下去的恶性循环。而将来开采15#煤层，导水裂隙会导通15#煤层上部的3#和9#号煤层采空区，形成巨大的水害隐患。

这是七一煤矿的一块心病”。

而2021年秋季罕见的强降雨，致使井下多处异常涌水，最多时一天有11处涌水点，最大涌水量达到了102.8m3/h!让七一煤矿惴惴不安”。

怎么办?

七一煤矿新到任的80后矿长李耀晖说：治理水害必须有长远打算，超前谋划，不能哪痛医哪，要治就彻底解决问题。

七一煤矿马上制定水害治理方案，对9#煤层排水系统进行优化改造。优化的核心工程，是在15#煤层设计一用一备的强力排水系统，即可满足当前9#煤层排水，又能服务将来15#煤层的开采。期间，在最短时间内对12道防水密闭进行了加固改造，对井下所有排水管路进行改造，在涌水量大的地点设计排水系统双回路供电，保证各排水点及最远区域排水能力满足3倍的涌水量。此外，经多方周折，与当地政府协调，修建了一条200多米的排水渠，接入当地排洪管道，直接将矿井水和地面降水全部排出井田范围之外，彻底解决了困扰多年的矿井水循环抽排的老大难问题。

七一煤矿安然度过了汛期。而这次水害治理，给他们带来了很大的收获，第一，虽然遇到了很多困难，但在解决这些困难中，不仅队伍得到了锻炼，而且积累了丰富的水害治理经验，接下来再遇到类似问题时心里就更有底了。第二，在安全管理上，必须要具有超前意识，长远谋划，才能有效解决问题，保证将来得心应手。

压实责任才能保证工作顺利完成

2021年秋汛期间，集团公司对全系统煤矿部署了井下系统优化改造任务。

七一煤矿开采的是9#煤层，顶板破碎，底板软，地质变化频繁，安全管理难度可想而知。而要对整个系统进行优化改造，就涉及到技术、生产、机电多个系统，牵一发而动全身。刚到任一个月的矿长李耀晖，对井下系统还不太熟悉，这对他是一个严峻的考验。

七一煤矿科学制定优化方案，按照落实责任，互相配合，齐头并进”的机制，有条不紊展开工作。

首先，压实井下治理责任。总工程师牵头指挥，技术部门负责，每天对涌水情况观测分析，形成水情报告，提出治理措施，给机电、生产系统提供详实的涌水量数据。生产系统则备足人力，组织抽水、构筑临时水仓、打拆加固密闭、运输设备材料。其次，压实地面治理责任。后勤矿长牵头，地测部门配合，对井田内地表河床、沟谷、塌陷裂缝等全面巡查，对土地和建筑物塌陷，主动与村委沟通，补偿后及时进行填埋治理。此外，压实物资保障责任。机电部门根据各系统工作进度，及时采购水泵、管材、变电器等设施设备。

经过一个多月奋战，七一煤矿成功完成了15#煤水平延伸的三机”配套系统、通风系统和运输系统的设计，保证了将来开采15#煤时首采面的正常衔接。机电方面，完成了15#煤层强排系统规划，升级改造了空压机电控系统。通风方面，完成了人员定位系统的升级改造。

这次系统优化大会战，让七一煤矿深切体会到，责任心不仅是一种工作态度，更是保障圆满完成工作任务的决定性因素。

半年多落实了500多项重点工作

实践证明，再好的管理制度，执行不下去或者执行不严格，都是纸上谈兵。

集团整合重组后，对于煤矿，在管理、制度、文化等多方面都需要一个融合期，期间因职工思想、管理制度的不统一，作风变得松垮，安排的工作得不到很好的落实。矿长李耀晖到任后，很快就发现了这个致命病症”。

有病就得赶紧医。矿长李耀晖组织召开全体党员干部大会，统一思想，敲响警钟，推出重点工作考核机制。具体就是对矿长安全办公会议、专题会议安排的重点工作，制定责任清单，落实责任领导，限定完成时间。同时，在行政办公室设立督查室，每月由督查室牵头，调度室、安监科配合，对安排的工作不定时进行督查，形成督查报告，将工作完成情况列入当月经营绩效考核，考核结果与各科队整体工资挂钩。

这样，就形成了一个有部署、有落实、有督查、有考核”的闭合管理体系。很快，重点工作考核机制就显现出了强大的能量，每一项重点工作都能在规定时间内完成，煤矿从上到下工作作风发生了根本转变，原来拖拉、推诿、不认账的歪风一去不返。

去年9月到现在半年多来，已召开矿长安全办公会议13次、专题会议24次，安排部署重点工作539项，全部落实完成。

伴随着生产的正常进行，七一煤矿在制度建设方面也投入了很大的精力。结合集团各项制度，对《全员安全生产责任制》等90多项制度进行了更新完善，制定出台了《安全绩效考核办法》《生产经营考核办法》等一系列制度，为指导全矿依法依规安全生产提供了强大的制度保障。

俗话说，人无远虑，必有近忧。今年，七一煤矿把人才培养提上了重要日程。一是推出青年职工自愿下井锻炼机制，为企业未来培养一批有经验的井下人才。二是实施末尾轮岗机制，对末尾地面科室人员调岗到井下锻炼。三是重点发现培养一批电钳工、爆破工、班组长等重点岗位人员。

在矿长李耀晖看来，作为一个投产才5年多的矿井，七一煤矿的机制、设备、队伍都正处于成形期间，专业人才少、技术力量弱、管理基础差，驾驭安全生产的能力还比较有限……这些都不是短期内就能够解决的问题，无疑需要一个较长的过程。虽然算不上是任重道远，但他们早已绘好了蓝图，认清了目标，并正在为此而奋力前行!

关键词： 晋能控股煤业集团 七一煤矿