成本管理精细化，他们这样做——冀中能源邢矿集团金谷煤业设备材料精细化管理侧记

邢矿集团召开一季度生产经营分析会指出，要真正把成本管理精细化做精做细，建立全面预算管理体系，确立‘三个保障’，突出‘七大业务支撑’，严禁弄虚作假、粉饰报表，切实提高成本管理精细化水平。”如何做精做细成本管理，降低成本费用，实现降本增效?

冀中能源邢矿集团金谷煤业以成本管理精细化为抓手，聚焦设备材料精细化管理”，自4月以来，通过一系列有效举措，打响了节支降耗攻坚战，助力公司实现双过半任务目标。

明确分工细化目标

设备材料精细化管理是持续推进成本管理精细化工作的重要基石，为全力做好设备材料成本精细化管控这项工作，金谷煤业从强化成本管控组织领导，细化工作目标着手，精细谋划，全面布置，扎实推进，确保设备材料成本管理精细化工作落到实处。

我们要按照公司一季度生产经营分析会对成本管理精细化工作的具体要求，各部门要指定专兼职成本管理员，明确各部门、班组、岗位职责和管理流程，制定符合实际的成本管理精细化工作方案，要严格按照生产经营和材料消耗考核指标，扎实做好成本精细化管理工作，如果完不成，严格考核。”在成本精细化管控布署会上，金谷煤业党总支书记、董事长马连海要求全体干部扎实做好成本管理精细化工作。

至此，一场成本精细化管理战役就此拉开序幕。

严抓材料消耗实施精细管理

目标已明确、分工已到位，如何抓落实?

我们结合公司全面预算管理和成本管理精细化工作推进情况，下达了生产经营预算、材料成本消耗指标，以全口径产量计算方式将任务指标下达到责任单位(部门)，按照节约额奖励10%，超支额扣罚20%的不对等考核方式对责任单位(部门)、班组、岗位进行考核。”成本精细化管控负责人李建峰边查看各单位成本消耗指标边介绍工作情况。

据了解，该公司重新对100余项设备、材料物资建立台账，明确由机运部、调度室负责审批领用，制定了材料物资交旧领新和回收复用管理办法，要求各单位(部室)明确设备、材料的责任单位和责任人员。目前各单位(部室)已形成了符合本单位实际的成本管理精细化实施方案，综采队、掘进队已将材料成本考核指标细化到班组、岗位，明确责任人员。一季度以来吨煤材料成本35.29元比去年同期45.89元减少10.60元下降23.09%。

材料成本精细管理管控就此掀起浪潮，全员抓成本管材耗增效益此起彼伏。

节支降耗总动员形成热潮

我们要深入贯彻落实公司关于材料成本精细化管理工作要求，从严格设备材料回收利用做起，坚决打赢降本增效攻坚战。这次设备材料精细化管理工作，我们综采队是主体，每个人都有任务，如果完不成，扣罚绩效工资。”日前，在综采队班前会上，队长李小敏的话斩钉截铁。

据了解，该公司从井下10904和11102工作面回收整顿入手，聚力攻坚做好设备材料回收复用，积极引导职工牢固树立省下的就是赚来的”和过紧日子”的思想，大力开展修旧利废活动，通过开展材料回收竞赛提升职工降本增效意识，调动广大职工比修旧利废、比节支降耗、比材料利用、比废旧回收的积极性，在全矿大力营造出了节支降耗、人人有责”的良好氛围。

截至目前，井下回收托盘1128个，道夹板42副，道木168根，道钉339个，电缆钩212个;11102回风顺槽累计复用托盘593个，电缆钩241个，道木129根，道钉258个，降本增效效果显著。

(杨红杰)

关键词： 冀中能源邢矿集团 金谷煤业