国家能源集团 宁煤洗选: 100张现场隐患图》构建安全防护网

国家能源集团 宁煤洗选:100张现场隐患图》构建安全防护网

中心结合现场管理实现,找出了《100张现场隐患图》,通过对隐患图的消除,筑牢安全防护网。”国家能源集团宁夏煤业笔中心

全方位提升现场安全管理水平。

洗选中心重视创新思维,引导管理人员要用创新思维打通管理经络”。 对管理人员的考核,确定的第一标准就是能干事,能成事,能出成绩,这是提高管理执行力的最高境界,通过提升管理能力,引导各级管理人员形成创新思维,提升解决问题和应对市场的能力,从而实现管理效益实现最大化。针对一线员工最熟悉生产现场,最了解设备特性和工艺流程,调动起一线员工的积极性,查找隐患就比较精准,管理人员也能根据现场要求,提升创新‘经络’”。梅花井洗煤厂一位管理人员介绍说。

中心利用网络媒体开展微党建,坚持问题导向,运用网络云技术,创建了微推送”、微党课”的双微”学习模式,在中心网站开辟了党建、安全、培训、民生、动态、图说”等特色专栏,通过互联网+党建工作”,既为基层党组织打开了创新之门,也将党组织、党员和职工群众紧紧凝聚在了一起。仅今年前四个月,这个中心就实施了六项管理创新,在一线应用后,既提升了管理效率,又保证了安全生产。

在管理创新实践过程中,中心始终将安全置于高于一切,重于一切、压倒一切的位置,在安全管理探索之路上,不断创新思维,主动作为,形成独具特色的全管理模式,推进3+1”隐患排查机制,开展学习评比活动,将员工现场排查、整治的安全隐患,根据隐患等级进行不同分值的积分,每个季度对积分排名靠前的员工进行相应的奖励,引导和激励员工及时发现、上报、整改生产现场存在的各类安全隐患,防范发生安全事故。隐患是事故的表象,只要发现了隐患,事故就能可控,该中心积极鼓励员工在日常生产过程发现、上报和整改作业场所、设施、设备的不安全状态、人的不安全行为,环境的不安全因素及安全管理上的缺陷,根据隐患可能造成事故的严重程度,将现场安全隐患分为一般隐患、较大隐患、重大隐患三个等级,员工每上报或整治一项隐患都积累相应的分值,通过这种隐患排查积分制,调动全员参与查隐患,筑牢安全防护网。

本网记者:于敏

关键词: 国家能源集团宁煤