强化精细化管理提升企业竞争力

(资料图片)

雁崖煤业公司刘 洁

精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式。是现代企业管理发展的基本要素，是提升企业管理水平、提高企业效益的关键环节，是企业科学发展的必由之路，也是煤炭企业适应激烈竞争环境、实现可持续发展的必然选择。

作为一个老的煤炭企业，我们始终坚持文化强企，以精细化管理为突破口和切入点，走内涵式的发展道路，强化精细化管理这个内动力，创新出一套较完整的适合本企业特点的精细化管理体系，将精细化管理理念灌输渗透到每一名职工头脑之中，将精细化管理技术和方式贯穿于企业的各个方面，融入各项工作之中，以精细化管理促进企业整体管理水平、职工自身素质、企业经济效益的提高，向精细化管理要效益、求发展。

一、精细化管理建设现状：

一是领导重视，组织落实，制度保障。首先是公司领导高度重视精细化管理建设，党政一把手亲自抓，各分管领导具体抓。其次是党政工团形成合力，齐抓共管。三是各部门，各单位形成联动，相互配合，相互支持。同时，建立了精细化管理建设领导组织机制。出台了《进一步全面推进精细化管理的实施办法》，各单位相继制定了有关制度和措施，严格执行落实，取得了明显成效。

二是精细化管理的总体要求和主要任务得到落实。在开展精细化管理建设中，公司上下按照有利于促进安全生产;有利于提升企业管理水平;有利于提高经济效益;有利于规范现场管理;有利于提高工作效率和服务质量;有利于广大职工精细行为习惯养成;有利于提高职工综合素质;有利于企业和谐稳定的八项”原则。着重以《进一步全面推进精细化管理的实施办法》为指导，全面落实各项要求和任务，重点在安全、生产、机电、经营、技术、质量、后勤、政工八个方面”着力推进精细管理，有效地促进了企业安全生产、经营管理、技术质量以及职工素质的提高，推动了企业安全稳定和可持续发展。

二、精细化管理建设存在的问题及分析

思想认识问题。对精细化建设的重要性、必要性、紧迫性存在着思想认识上的误区，主要体现在三个层面上思想认识不到位。首先是有的单位领导干部重生产、重效益，对精细化管理认识不到位;其次是少部分管理人员或认为无关紧要，或重视不够：最后是部分职工认为与己无关。

发展不平衡问题。各单位、部门精细化管理发展不平衡是制约企业发展的一个重要问题。凡是精细化管理开展得较好的单位，除了领导重视，干部群众齐抓共管外，均能结合本单位实际，建立平台、选择载体、落实抓手，在沟通交流、协调配合、典型引路、经验总结上做文章，在规范化、制度化、经常化以及投入上下功夫。

拓展外延的问题。为适应精细化向纵深发展的新形势、新要求，丰富其内容，拓展其范围，扩大其影响，已成为新课题、新任务。各单位、部门可结合自身实际，因时因地制宜，积极探索精细化管理拓展外延新途径，在促进安全生产、机电管理、技术质量、经济效益以及职工综合素质提高上着力造势。

管理创新的问题。在加强和全面推进精细化管理建设中，要重视探讨解决创新问题，要立足实际，解决好继承、发展、创新、完善的关系，在继承中发展，在发展中创新，在创新中完善。从而使精细化管理更有活力，更切合实际，更趋完善，促进管理水平的提升，以进一步提高竞争力。

三、强化精细化管理的建议：

思考一：精细化管理是一种管理文化。其发展说到底有赖于企业生产力的发展，不同的阶段有不同的要求，党政工团要以精细化建设为抓手，搭建平台，齐抓共管，共同发力。

思考二：精细化管理内涵外延丰富。外在文化应统一规范，重点应抓好理念宣贯引领和行为习惯养成等工作，同时，要按照提炼出的理念上升为制度，进而形成机制，进一步建立完善制度文化、行为文化，柔性文化等，并通过刚性制度来加以执行和落实。

思考三：精细化管理的核心是以人为本”。人性化管理”应做到点点滴滴体现人文关怀和和谐氛围”，应通过不同载体，充分展示人的价值，关心、理解、尊重、培养人，体现国有企业承担的责任。

思考四：精细化管理要持之以恒，要切实纳入企业文化总体目标和企业长期发展规划之中，理念引领应通过制度来保障、落实;以人为本应着眼于提高职工的综合素质。人性化关怀”应着眼于从身边做起，从细节上体现，从而使精细化建设规范化、制度化、经常化，为提高企业竞争力和可持续发展提供支撑。

几点建议：

1、提高认识，高度重视。要充分发挥企业各级组织推动发展、服务企业、凝聚人心、促进和谐”的指导作用，加强领导，健全机制、精心规划，扎实推进，为打造特色精细化管理，提升企业竞争力，提供坚实的政治保证和组织保证。

2、广泛宣传，营造氛围。要充分发挥宣传、培训、工会等职能部门在打造精细管理建设的重要作用，加大对全面推进精细化管理的必要性和重要性的宣传引导力度，按照部门搭台，职工唱戏”，通过举办丰富多彩的演、展、赛”等文化管理和业务培训、读书自学等活动，帮助职工群众不断提高综合素质。同时，各基层单位也要充分利用板报、专栏以及班前会、学习日、安全活动日等形式，大力引导干部员工深入学习精细化管理知识、方法，积极开展相关培训，强化精细化管理新理念，使精细化管理入心入脑，人人皆知。

3、各基层单位、各部门对精细化管理要进一步统一认识，明确目标，加大投入，做到党政工团齐抓共管，各单位之间、各部门之间要上下联动，相互促进，全面推进精细化建设，努力提高全员实施精细化管理的主动性、积极性和创造性。

4、各单位、各部门要从实际需要和群众意愿出发，建立健全精细化管理的体制和机制，健全完善精细化管理的规章制度，形成有利于精细化健康发展的正确导向，要增强精细化管理制度建设的针对性、长远性和可操作性，确保各项制度行得通，用得好，可持续。

5、各基层单位要树立前瞻和超前意识，进一步加强对精细化管理的创新研究，努力探讨精细化管理的新途径、新形式、新方法：要认真做好教育引导、挖掘发现、树立典型的工作，要抓好先进典型，树立样板，典型引路，及时总结。

6、公司各级领导干部及职能部门要深入调查研究，广泛征求群众意见，带头攻坚克难，努力寻求解决影响精细化管理突出问题的有效办法，切实解决思想认识问题，拓展外延问题、提升创新问题，要以不断深化、创新、提升精细化管理为立足点，进一步解放思想，拓宽视野，着力在实、细、活、新”上下功夫，在总结、提高、推广、完善上上下功夫，力求出经验、出成果、出成效。

关键词： 精细化管理