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四季度以来，销售管理中心持续强化安全销售不安全因素的排查与管理，消除生产销售过程中存在的的不安全因素，全力夯实中心安全基础。

不安全人超前预防。中心严把班前会第一道关口，利用班前会时间对不安全人”进行彻底排查，在学习室配备了电子血压仪、酒精测试仪、医药箱等，通过体温测量、酒精测量、血压测量、安全提问等多种举措，动态摸排上班人员的精神状态、安全责任意识和不稳定思想苗头。管理人员采取观察和询问的方式，严格排查当班不安全人”，并严格落实不安全人”管控措施，严防安全意识淡薄和有思想包袱的职工上岗;重点加强单岗作业人员，超前预防职工不安全行为的发生。

排查隐患过程把控。中心按照公司要求开展站位安全处”大讨论活动，各班组人员针对本岗位主要存在的隐患以及今后如何落实开展讨论。管理人员、各班组、群监员深入现场，针对中心管辖区域全方位、深层次开展隐患排查活动，对检查中发现的隐患问题设立台账并及时处理销号。管理人员、班组长督促整改落实，做细做实安全工作，进一步筑牢了群防、群管、群查、群治安全防线。

构建疫情防控防线。加强疫情入口关，各门岗严格执行24小时值班制度，加强外来人员及拉运车辆管理，做好体温检测，核验外来人员健康码、行程码、核酸检测阴性报告，并按要求做好登记，切实做到进出严管控、遇事可溯源、安全强保障。加强各岗位、区域消毒力度，阻断疫情传播，巩固好疫情防控成果，筑牢安全销售阵地。(刘敏)

关键词： 韩家湾煤炭公司