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我区在矿党政的正确领导下，同心协力，攻坚克难，较好的完成了前三季度矿下达的各项目标任务。四季度是完成全年度任务的最后关口，我区将认清当前面临的严峻形势，把握有利时机，进一步强化工作措施、细化工作节点，大干90天，冲刺四季度，确保完成全年各项目标任务。

首先，深入开展质量标准建设和亮点工程推进工作，以点带面，整体推进，着力消除物的不安全因素，保持良好的现场安全工作环境，全面提高质量标准化建设水平。提高全区干部职工对亮点工程内在安全质量的认同感，夯实思想基础，不搞花架子、不做表面文章，从实用、实效、美观、标准出发，着力打造安全、亮化工程，重点打造12xx运料巷小巷运输一条线，从轨道铺设、枕木间距、构件安装、设施安全、设备完好四个方面下手，确保出架、结束运输安全。

其次，突出抓好对各工种的技能、理论培训，以推进实操为载体，将理论与操作相结合，用实操检验理论，用理论指导实操，分周评比、月考核、以岗定资、奖优罚差，对理论不合格的开小灶，对实操能力低调离岗位，由此增强职工的危机感和预知能力，从而达到被动培训向主动求学的目的，提高职工我要上岗”的意识和我会操作”的技能观念，真正的让每名职工从思想上认识到高技能是确保安全生产的重要性。

然后，针对12xx工作面有限的回采范围，加大对顶煤和两端头及两巷煤炭回收率考核，最大程度的采干放净，榨干最后一斤煤，增加煤炭采出，加大吨煤回收提高产能，由当班跟班负责监督空帮放煤情况，明确每班不少于两人责任心强职工负责放煤工作，放净煤的同时做到见砟停放，降低灰分，为多出煤、出好煤，用实际行动响应大精煤战略。

另外，针对12xx工作面结束拆除和12xx下安装两项重大工作，超前谋策制定详细作业计划及施工方案，做到将工作任务分解到每个班细化到每个小组，保证无缝衔接，做到尽早初采最快试生产。根据作业计划和现场实际情况制定安全技术措施。从支架调向、无轨拖运、大件起吊、空间维护、物料运输工作任务重、大型设备多、过程管控环节复杂、运输战线长，从封车质量检查、人员动态操作、设备设施完好三个方向出重锤，调整班组人员配置、明确大斜坡双司机、管理人员走动式监管、重点环节专人监管，加强调架、运输过程管控，确保工作完成。

最后，加大考核力度并增强安全意识，做到凡事有标准、凡事有人管、凡事有监督、凡事有考核，每一项工作、每一个工种都要做到有标准、有执行、有监督、有考核，从抓正规操作入手，用流程管事，以制度管人，管理人员违规从重从严处罚，职工违规给予一次警告学习、二次罚款停止工作的高压态势，为安全生产保驾护航。

四季度工作是繁重而艰巨的，但我区坚信在各级领导的带领和支持下，全区人员以决战的姿态和必胜的信心迎接工作中的挑战，坚决打好打胜打赢这场攻坚战，交出一份满意答卷。

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