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冀中能源邢矿集团金谷煤业牵住降本增效牛鼻子” 做好降本增效大文章”

今年以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业持续加大成本管理精细化力度，从材料、设备等多方面牢牢牵住成本管控牛鼻子”，为企业高质量发展奠定牢固根基。

该公司持续牢固树立过紧日子”的理念，完善材料库管信息化建设，使每一项材料的使用都清清楚楚，明明白白，各相关部室和区队在月初便按照计划对材料使用情况进行预算，经各级审核后层层把关方可领取使用，并主动接受监督，有效堵住材料使用的漏洞。对于具有回收价值的材料，在领取使用时便建立台账进行跟踪，为后期的修旧利废奠定基础，易损耗材料在整个使用过程中实行全员监督，对于出现的浪费情况，严格按照相关制度对责任人进行处罚，同时完善代销代购模式，库管员按时对库存情况进行盘点统计分析，从源头上杜绝材料出现积压情况，使每一项材料的入库、出库和使用都一目了然，多措并举扎紧材料使用的铁篱笆”，实实在在从材料管控中管出效益。现在材料的使用情况，在工作台账上都记得清清楚楚，包括材料领取人、领取时间、使用途径都作了详细记录，每个月的材料申领都有指标要求，管理严格，材料的使用率也大大提高了。”该公司供应部发放员小刘说道。

要想加强成本管控，设备的管理维修也要抓紧抓实。”该公司持续开展机电运输管理相关专项活动，规范供电系统、运输系统等安全运行，减少成本投入。做好设备全生命周期管理，从新设备安装到报废全程使用、维护、保养跟踪管理，制定设备巡检制度，通过加强日常巡检、保养维护等措施，及时发现和消除设备存在的隐患，遏制和预防设备故障影响，提升设备管理水平，确保矿井的安全高效生产。同时，通过制定相应奖罚机制鼓励职工利用业余时间对损坏、回收设备和配件等进行修复再利用，提高职工的成本意识和维修技能。规定各区队执行使用设备包机制”，负责设备的运转、维护、保养等工作，确保设备的综合完好率必须达到95%以上，不断调动班组员工修旧利废的主动性、积极性，避免不必要的浪费，进一步阐述节约就是创收、增收就是创效”理念。

现在井下回收的每批废旧物资我们都会仔细筛选，能复用的绝不浪费，在机修车间，大到井下工字钢，小到风水吊挂钩，大部分‘废资’通过修复都会继续‘服役’于井上、井下的各个岗点。”该公司机修车间负责人介绍。

该公司始终在废旧材料利用上下功夫，对各类废旧材料进行现场回收后编码入库，建立电子台账，使每一件都有了自己的身份证”，其性能、材质、折损情况等一目了然，加工人员只需按照图纸，算出需要材料后便可在电脑上进行挑选，使工作效率得到大幅度提高。同时，将修旧利废和科技创新深度融合，利用废旧材料设计加工出了一大批具有实用性和代表性的创新成果，按月对修旧利废指标进行分解，成果突出的单位和集体将会获得一定的荣誉奖励，促进广大干部职工的积极性和参与性，使一大批废旧材料重新焕发生命力，真正地实现了废里淘金”。

(杨红杰)

关键词： 冀中能源邢矿集团金谷煤业