海螺水泥金陵河公司以党建为引领，立足企业安全管理实际，精准施策、连续发力，去年以来，打出多套“组合拳”，做到了安全管理零死角、多维度、全覆盖，全力推动安全管理水平持续提升。

首先，抓住“领导干部”这个关键少数“牛鼻子”，全面落实“三管三必须”安全职责，逐步提高各层级安全管理人员安全素养，确保安全管理体系有效运行；提高公司安全风险防范水平，实现全年“零轻伤”的管控目标。形成以上率下，齐抓共管的良好安全管理氛围。

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其次，加强检维修作业事前安全预防，实行所有检维修项目开始前要按照GB6441事故分类标准之20类伤害类型对检维修项目进行安全风险辨识，按照项目作业流程及操作实施步骤，逐项进行安全风险辨识，对每一个安全风险制定具有可操作性、保障性安全技术方案，实现作业前安全技术方案设计的科学性和有效性。

再次，完善相关方黑名单管理制度，建立相关方安全绩效台账，对违反公司安全管理制度，多次违章的相关方单位和人员纳入黑名单，与其单位不再合作、人员不再进厂作业，对相关方形成极大震慑，目前相关方现场作业安全行为日趋规范。

签订职业健康安全、环保目标责任书，将公司安全环保目标分解至一线班组，确保人人头上有指标，形成人人关心指标、人人关注安全的良好氛围。并建立全员安全监督体系，夯实了班组安全管理基础，消除了现场隐患，杜绝了“三违”行为。同时，强化员工的安全生产主人翁意识，使公司EHS管委会真实了解员工在各自岗位上的安全需求与管理建议，了解一线员工安全心声，及时解决现场安全管理问题。因此，公司安全管理制度体系不断规范完善，安全管理氛围日益浓厚，公司安全管理水平持续向好。

关键词： 持续提升 安全管理