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在新基建、新形势的背景下，混凝土行业正处于由高速发展阶段向高质量发展阶段的转变，但也面临着疫情反复、经济增速放缓、产能过剩、环保压力及原材料紧缺等诸多困难。新天山水泥所属江西水泥坚持“做优商混”“商混抓调整”理念，统一思想，积极行动，围绕年度生产目标，以建章立制、强化管理、服务指导为抓手，凝聚各方共识，增强降本增效活力，为商混高质量发展赋能，并取得阶段性成果。

完善机制 凝聚共识

江西水泥修订下发了《新天山江西水泥商混业务技术质量管理办法》等五项技术质量管理制度，商混业务技术质量管理及考核体系建设进一步完善，原材料进厂质量管理进一步加强，全员风险意识和责任意识进一步提升。

强化管理 对点帮扶

为加强细节管理，注重常态长效。江西水泥建立了原材料质量管理周报制度，督促企业加强进场原材料质量管理，严格执行原材料质量管理办法及履行合同质量条款。同时，成立了商混技术提升小组，不定期召开技术提升研讨会议，按片区指定技术小组成员专人督导，针对数据异常企业展开点对点技术帮扶与交流指导。

专项研讨 持续提升

为加强企业内部联动，实现资源共享，江西水泥骨料部不定期组织召开技术降本专题研讨会议，安排优秀企业作分享经验，指标落后企业对标对表、查摆不足、找准切入点，不断优化配合比，改善工作性能，做实技术降本工作。

经过半年多来的实践，江西水泥商混企业在技术质量基础管理和技术降本工作方面取得较好成效，在剔除价格因素影响下，所属企业达成了不同程度的降本目标。商混板块保持了较好的盈利能力，为江西水泥发展添砖加瓦。

江西水泥将不断推行管理改进，优化生产工艺，调整配料方案，坚持绿色生产和降本增效双提升，走出一条绿色商混高质量发展的新路子。

关键词： 江西水泥