据河钢邯钢消息，面对严峻的钢铁市场形势，邯宝炼铁厂认真贯彻集团决策部署和公司各项要求，解放思想，开拓创新，细化分解指标，通过量化备件管理、强化设备职责管理等措施，加强各环节管控，确保安全生产，降本增效。

该厂量化备件辅料管理，细化分解每种备件物料消耗指标，针对消耗异常的物料及时找出原因，并制定相应整改措施，压减备件辅料费用。严格备件辅料计划审批和领用制度，每月审核车间、作业区备件辅料计划、领用情况;积极配合相关部室做好备件辅料招标、议价工作，降低采购成本;认真核查仓库和机旁备件数量，避免出现新的机旁备料和仓储财务库存的增加;推进备件寿命周期管理，做好备件清库、利库，通过联储、集中管理、修配改等措施，降低备件库存;大力开展修旧利废，节约备件费用。

该厂强化设备职责管理，严格执行工序、专业和区域责任奖惩制。点检员、作业长、室管人员按专业分工序分工负责，车间主任和副主任按职责分工负责，设备厂长掌控全厂设备状态，做到无死角全面覆盖的设备管控，做到人人头上有责任有指标，根据设备管理相关规定，对发生的设备故障和事故的责任能够实现责任人一一对应。

该厂以TPM检查、跑冒滴漏检查、节电用电检查、点检的设备异常故障事故统计分析为抓手，每天检查督促，掌控设备状态，确保无设备事故。保证点检员日常点检的到位率和状态信息准确。室管人员每天对点检员点检时间进行检查督促，每天对异常、故障、事故进行统计分析，防微杜渐，把设备故障隐患扼杀在萌芽状态。对容易发生异常故障的部位，每天进行两点检，必要时加大点检频率，密切观察劣化倾向，适时制定检修时间和方案，有计划的消除设备隐患，防止事故的发生。对用电、供电及配电设施进行盘查，重点抓好配电室电缆桥架和电缆隧道的防鼠、防盗、防火工作，全面杜绝高压配送电设施周围建筑物等设施可能发生的如松动、损坏等不安全因素的发生，影响用电设施的运行，造成局部停电和大面停电产生的恶劣事故。

该厂实行设备维护包干制，压减设备维护费用。充分利用内部维修资源，动员广大干部职工集思广益，主动作为，一切设备做到自检自修，修旧利废，降低设备维护成本，降低设备损坏率，助力生产稳定顺行。

关键词： 邯宝 全流程 降成本