刚刚闭幕的鞍钢集团一届十四次全委(扩大)会议和一届六次职代会吹响了鞍钢集团高质量发展的号角，唱响了2019年各项工作主旋律。连日来，鞍钢集团各单位以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的十九大精神，进一步学深悟透报告内容，以一往无前的奋斗姿态，扎实推进开放变革和转型升级，为鞍钢集团全面推进高质量发展作出新贡献。

2019年是新中国成立70周年，是全面建成小康社会的关键之年，也是鞍钢加快转型升级、全面推进高质量发展的重要一年。围绕“631”结构调整目标，鞍钢集团提出发展三大事业，加快传统产业改造提升，大力培育新产业、新业态，全面推进产业升级。针对“做精做强材料事业”，鞍山钢铁将坚持实施精品战略，做好新产品开发及调品工作，进一步深化对外合作与协同创新，不断开发、推广应用重点领域中高端产品，优化品种结构，以卓越的品质开拓市场，提升品牌，助力钢铁主业做强做精。同时，始终把用户和市场作为质量工作的出发点和落脚点，不断完善用户体验指标体系，加大技术服务力度，推动以用户体验为中心的质量管理再上新台阶，努力成为最具行业竞争力的钢铁旗舰。

基于攀西资源禀赋及企业自身特点，实现全产业链极致经营是攀钢改革发展的重要方向。攀钢坚持以“3·3·3”治理工程和“1+4+4+1”产业体系建设为主线，积微速成、深彻变革，重点推进生产运营管控、科技创新创业、产业创新发展、基础管理管控、特色企业文化等平台建设，扎实做好强化过程管控、全面加强基础管理等工作，奋力打造具有国际竞争力的钒钛资源综合利用新材料企业。

深耕厚植以利长远，开拓进取务求实效。“持续升级矿产资源事业，加快推进‘三个转变’，不断增强可持续发展能力”，结合报告对资源产业发展的新要求，鞍钢矿业公司树立“建设世界领先资源开发企业”的奋斗目标，写好做强做优资源产业，做精做活多元产业两大文章，实施内涵发展和多元拓展相结合的发展路径。充分发挥国家级智能制造试点示范作用，依托国家级工业互联网试点示范平台建设，整合矿业上下游资源，将技术和产业优势转化为行业服务能力，加快推进智慧矿业生态圈建设。

围绕职代会确立的发展方向，多元产业更加坚定开放变革和“发展工业服务事业”的信心和决心。契约化经营是深化市场化运营机制改革的重要方面。鞍钢众元产业公司深化生产经营组织变革，推进“管人管事一体化、责权利相统一”的市场化运营机制，在该公司、单元企业及内部业务单元三个层面实现由内生型向经营型转变，激发微观主体活力和企业发展的内生动能。鞍钢国贸公司扎实推进三项制度改革，加大市场化选人用人力度，探索聘请职业经理人充实到营销队伍的方式方法，进一步完善绩效考核和薪酬分配机制，量化考核绩效与薪酬，充分调动职工创新创效的积极性、主动性和创造性，努力开拓新市场，为用户提供及时、专业的服务和系统解决方案，激发企业内生动力。

新时代赋予新使命，新起点开启新征程。2019年，新一轮科技革命、产业革命以及国家对战略性新兴产业的大力支持，为实现高质量发展提供难得的契机，鞍钢集团钢铁研究院将站在鞍钢创新引领发展的最前沿，充分发挥科技第一生产力作用，勠力创新，激发活力，释放动力，为建设高品质鞍钢发光添彩。鲅鱼圈、朝阳、西昌等各个生产基地按照集团公司确立的目标和方向，着力抓好创新发展各项工作，推进企业不断向前发展。西昌钢钒将围绕打造“国际一流的清洁钒、国内一流的精品板材制造服务型企业”发展定位，以创新驱动、高质量发展为指导，不断完善科技创新体系和平台，加大精准科技投入，强化科研资源协同，实现工艺技术、绿色制造、产品研发持续进步，更好地推动企业可持续发展。

关键词： 鞍钢集团 决策部 明确方向