2018年，方大九钢抢抓市场机遇，通过进一步加强精细化管理，落实制度执行力，优化生产组织，有效管控设备，强化内部挖潜，克服高炉大修、检修多的不利因素，按照效益最大化原则合理 、有序的安排生产，在所有干部员工共同的努力下，使得2018年利润再创新高。

抓“采购”——建立数据平台，根据市场变化及时把握好价格管理。今年以来，该公司加强对基础数据的收集整理，做好采购成本的日动态跟踪和对标管理，通过数据反映问题点，及时作出分析，对相互可替代、性价比高的品种，灵活调整采购策略，控制好采购节奏，降低采购成本。同时，充分调研、分析市场，积极寻找资源，不断开辟性价比高的采购渠道，推动采购供应链的整体优化的同时，也确保了生产的保供工作。

畅“销售”——以市场为导向，统筹规划，实现产品结构创效。该公司紧盯销售指标，积极走访各区域市场重点客户，全面掌握钢材市场信息，并灵活把握市场，对市场价格走势做出预判，根据市场变化和需求及时调整销售量和组织生产，抓好结构调整挖潜创效，抢占高价区域市场，全面提升钢材销售效益。2018年，该公司建筑材销售价格排名位列方大集团钢铁板块首位。

控“成本”——开展“赛马”和攻关活动，实现内部工序降本增效。今年以来，该公司围绕生产经营，从原料、生产、工艺、技术、销售等各个方面，全面开展“赛马”活动，制定成本攻关指标，并层层分解，落实责任，实现成本指标逐步改善。同时，不断地向同行业先进企业看齐，补齐短板，积极探索降成本工艺路线。据中钢协数据显示，该公司非合金方坯、低合金方坯、低合金中厚板成本等诸多指标排名行业前列。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。2019年方大九钢将继续践行集团“变、干、实”的核心管理要求，发扬敢闯敢干，求真务实的作风，推动企业实现高质量发展。(方大九钢 李薇)

关键词： 方大九钢 管理 高绩效