新年伊始，西昌钢钒深入贯彻攀钢三届四次职代会精神，围绕2019年契约化经营目标，提高管理效率，建立横向到边、纵向到底，产、供、销、研、财联动的全面预算管理体系，坚持日跟踪、周分析、月总结，年度预算与滚动预算相结合，为完成全年目标提供强力支撑。

2018年，西昌钢钒积极推行全面预算管理，实现了资源高效配置、作业协同、战略贯彻、经营改善、价值稳增的目标。通过年度预算和滚动预算相结合，强化过程控制，充分发挥全面预算的导向性和引领性，进一步规范生产各个环节，强化运行秩序，激发经营潜能，实现了经营管理优化与经济效益增长，营业收入、覆盖财务费用经营现金流、存货周转率、外部应收账款和控制管理费用等核心指标均完成考核目标。 2019年，西昌钢钒继续把全面预算管理作为完成契约化经营目标的有力工具，一是抓好业务预算，明确和量化各环节工作目标，制定和承接保障措施，落实到具体责任人;二是做好财务预算，特别是利润表、现金流量表和资产负债表预算，量化财务经营指标，合理预计企业经营成果;三是通过统筹协调，抓好系统量化降本、财务费用优化等工作，将各项保障措施落到实处。

关键词： 西昌 钢钒 预算管理