邯宝炼钢厂认真按照公司要求，细化分解各项指标，完善保障措施，确保所承担的各项生产经营任务顺利落地，为各项生产经营任务目标实现贡献力量。

完善措施重执行。该厂认真组织全体干部深入学习公司2019年生产经营大纲要求，并按照公司领导开展形势任务目标教育讲话精神，组织各级干部、技术主管和操作骨干进行专题讨论，将公司下达的各项指标进行分解，确保每一项指标都分解到人、每个人肩上都有明确的指标任务。针对公司下达的挖潜目标、财务预算和绩效考核等目标，该厂制订了“优化生产组织”“强化标准执行”“动态绩效管理”等五个方面，三十余大项、一百二十余小项的具体措施，做到了每一项工作都有具体目标，每一项目都有支撑措施，每一项支撑措施都有时间节点、责任人和考核标准，确保严格按照公司要求推进各项生产任务。

课题攻关促提升。为进一步释放产线潜能，发挥装备潜力，努力为公司增创效益，该厂自我施压，以优于公司下达的各项指标为目标，优化整合专业技术人才，成立了“转炉高效化生产”“ 降低钢铁料消耗”等24个课题攻关组，全力破解影响当前品种钢兑现和技术指标提升的各项难题。同时，按照季度明确了每个课题组织的攻关目标，要求课题牵头人及时汇报攻关推进情况，并制定了严格的考核方案，确保了攻关效果。

动态管理保落实。建立绩效动态调整机制，及时按照公司阶段性重点工作要求重新设置全员绩效考核标准，让公司重点工作成为责任人月度奖金的关键控制指标，确保公司重点完成率100%。继续深入推进四项标准化，将其与厂前期标准化工作成果深度融合，逐步完善形成与先进装备和高端产品相匹配的标准化管理体系。以拍摄各个岗位标准化作业示范片为抓手，持续强化完善标准、培训标准、督导检查等标准化推进工作，实现“上标准岗、干标准活、炼标准钢”，努力压减事故50%以上，进一步提升产品兑现能力，为公司品牌创效贡献力量。

关键词： 邯宝 炼钢厂 发力