攀钢加强基础管理 提升竞争能力

29日上午,攀钢召开2018年度“深化对标管理,打造最优工厂(产线)”专题工作总结会,部署安排2019年度工作。攀钢党委常委、副总经理陈勇主持会议并提出具体要求。会上,管理创新部相关负责人汇报了2018年度“深化对标管理,打造最优工厂(产线)”工作,并对2019年度的工作思路、目标、范围及重点作了部署安排。攀钢钒轨梁厂、西昌钢钒板材厂作了交流发言,其他单位作了补充发言。 会议指出, 2018年,攀钢统筹策划,制定下发了《“深化对标管理,打造最优工厂(产线)”工作方案》,出台评审制度;通过上下联动、共同发力,持续强力推动,取得了阶段性成果;形成了一套完整的工作体系、评价体系、行之有效的工作方法,确定了“深化对标管理,打造最优工厂(产线)”的标准,树立了标杆。但在推进过程中,仍存在着发展不平衡、重视不到位、督导不到位、距标杆差距大等问题。 会议要求,各子分公司要高度重视,提高认识,处理好日常生产经营与打造最优工厂(产线)的关系。“深化对标管理,打造最优工厂(产线)”工作既是一项专项工作,也是一项全面提升工厂基础能力的综合性工作,要厘清两者的侧重点和着力点;要善于对标借鉴,找差距补短板,正视问题,激发动力;认真制定措施,解决问题,持续缩小对标差距。各子分公司,特别是各制造单元厂长要加大推进力度,建立健全相关制度,持续推进对标机制建设,着力解决提升工厂(产线)基础能力的主要问题。 会议强调,“要活下去,就必须走到前面去”。要抓实抓细“深化对标管理,打造最优工厂(产线)”工作,深入研究解决工厂(产线)生产效率、质量、消耗等主要问题,着力提升工厂(产线)基础能力,提升核心竞争力,由重点培育向纵深发展,确保取得实效,努力让更多工厂成为行业最优,为新攀钢建设奠定坚实基础。