29日上午，攀钢召开2018年度“深化对标管理，打造最优工厂(产线)”专题工作总结会，部署安排2019年度工作。攀钢党委常委、副总经理陈勇主持会议并提出具体要求。会上，管理创新部相关负责人汇报了2018年度“深化对标管理，打造最优工厂(产线)”工作，并对2019年度的工作思路、目标、范围及重点作了部署安排。攀钢钒轨梁厂、西昌钢钒板材厂作了交流发言，其他单位作了补充发言。 会议指出， 2018年，攀钢统筹策划，制定下发了《“深化对标管理，打造最优工厂(产线)”工作方案》，出台评审制度;通过上下联动、共同发力，持续强力推动，取得了阶段性成果;形成了一套完整的工作体系、评价体系、行之有效的工作方法，确定了“深化对标管理，打造最优工厂(产线)”的标准，树立了标杆。但在推进过程中，仍存在着发展不平衡、重视不到位、督导不到位、距标杆差距大等问题。 会议要求，各子分公司要高度重视，提高认识，处理好日常生产经营与打造最优工厂(产线)的关系。“深化对标管理，打造最优工厂(产线)”工作既是一项专项工作，也是一项全面提升工厂基础能力的综合性工作，要厘清两者的侧重点和着力点;要善于对标借鉴，找差距补短板，正视问题，激发动力;认真制定措施，解决问题，持续缩小对标差距。各子分公司，特别是各制造单元厂长要加大推进力度，建立健全相关制度，持续推进对标机制建设，着力解决提升工厂(产线)基础能力的主要问题。 会议强调，“要活下去，就必须走到前面去”。要抓实抓细“深化对标管理，打造最优工厂(产线)”工作，深入研究解决工厂(产线)生产效率、质量、消耗等主要问题，着力提升工厂(产线)基础能力，提升核心竞争力，由重点培育向纵深发展，确保取得实效，努力让更多工厂成为行业最优，为新攀钢建设奠定坚实基础。

关键词： 攀钢 基础管理 竞争能力