1月份以来，陕钢集团汉钢公司轧钢厂天车车间坚持在小事情、小细节上狠下功夫，筑牢安全大基础。

关注小作业，避免大风险。设备定检修、润滑、更换小部件等小型作业，由于人员少、工作简单、时间短、地点分散等因素，可能导致作业人员思想麻痹，不严格执行工作流程和各项安全技术措施，从而导致事故发生。针对紧急检修、夜间检修、设备润滑等工作，该车间制定了严格的作业计划审核管控和现场非常规作业管控制度，要求作业前必须通知区域管理人员，并要求工班长以上管理人员到场进行安全确认，做好监护工作;同时，运行工长将安全措施的执行落实情况，以图片形式反馈发至工段信息群，做到监督与标准化的执行，人人都做安全员，安全工作全员参与，降低各类安全风险。

关注小细节，消灭大隐患。在日常检查工作中，在线原料跨、成品跨天车基本上能做到班班查、天天查，而对于主轧跨天车关注较少，本车间员工操作的天车，对于设备的操作运行情况掌握比较清楚，而对于高线、棒线员工操作的主轧跨天车设备操作运行情况掌握较少。工段分析总结，从大局出发，每4天对遥控天车进行全面检查，试车，从地面到车上，从静态到简单试车运行，消除设备管理的盲区、弱项。例如：近期检查发现地面人员操作遥控天车，一边压着急停，一边打着上升，相当于短接控制回路，会出现吊钩升天的严重后果，存在重大安全隐患，工段创新思维，及时对遥控天车线路进行了改造，消除了重大安全隐患。

关注小违章，不出大事故。治理违章，在教育和制度考核上下功夫是关键的措施。该车间对“问题员工”，制定了“述职”帮扶计划，除了必要的综合培训外，还重点做好“问题员工”的思想教育谈心工作，要求“问题员工”在班后会和安全活动对自身存在的问题做全面剖析，对自身发生过的问题在回顾，进行述职，眼睛向内，从自身找问题，提合理化建议，同时必须表态后面如何做，预防措施是什么?该车间还坚持每轮班组织一次实操技能和标准化作业培训，纠正职工坏习惯。此外，持续营造“反三违”的氛围，持续抓，反复抓，严控违章，落实各级安全责任和安全措施。

关注小单元，筑牢大安全。在以往的安全检查中，有部分班组安全活动流于形式，往往都是一人讲，众人听，不管上级有多重视，领导讲得有多生动，总有员工听课积极性不高，达不到预想的效果。天车车间创新开展了班组“行为互动式”安全活动，让每一位员工都参与进来，你问我答，每个人都是老师，每个人都是批评家，每个人都是提醒者，人人动起来，人人被强化，营造了全员学安全的良好氛围，为实现1月开门红奠定了良好的基础。

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