为进一步转变两级机关工作作风，提升工作标准、工作效率和工作质量，经公司、公司党委研究决定，今年继续在河钢邯钢公司两级机关深入推进“一转三提”行动，深入贯彻落实集团工作部署，坚持“市场、绿色、高效、融合”，围绕公司“834”目标，突出目标导向和问题导向，着力营造履职尽责、勇于担当、攻坚克难、干事创业的浓厚氛围，推动集团和公司各项决策部署落地落实。

扎实推进重点工作督导包保。公司健全督导包保工作体系，成立若干督导包保小组，由公司领导带领机关部室，对二级单位进行重点工作督导包保。各级建立督导包保网络，实现督导包保工作业务全覆盖、人员全参与。

协调推进专业管理创新变革。重点实施26个管理变革项目，主要从组织体制、运行机制、人力资源等方面重点突破。积极推进专业管理创新变革，以公司信息系统升级改造为契机，结合内外部对标典型经验做法和单位实际，积极推进各专业管理创新，提升专业管理水平。

系统推进效率提升攻关。重点实施44项效率提升指标攻关，组织开展管理决策效率和运行效率指标攻关。全面实施首问负责制、限时办结制和考核问责制，切实提升部门工作效率、工作标准和工作质量。

全面推进管理标准化。健全管理标准和工作标准，并抓好管理标准和工作标准的执行。加强日常专业系统检查整改。建立内部日常检查考核制度，运营改善部牵头，每周开展管理标准化检查整改。

大力推进管理服务平台建设。实施开展机关管理服务平台化建设工作，具体分为征求意见、公开承诺、整改落实、评议总结四个阶段进行。

公司“一转三提”办公室成员单位抽调专人组成联合督导组，定期或不定期对重点工作督导包保、专业管理创新变革、效率提升攻关、等情况进行督导检查，按月评价考核。“一转三提”日常和年度督导检查情况，与单位和个人绩效评价挂钩，评价结果纳入年度单位综合绩效评价，作为各类评优评先的重要依据。

关键词： 河钢邯钢 一转三提 推进