记者从近日召开的本钢集团1月份设备例会上了解到，从2月份起，设备系统将重点落实本钢集团2019年设备工程管理工作会议精神，以开展常态化的闭环管理专项检查为手段，不断夯实本钢集团设备基础管理，同时对板材公司今年第一阶段联检工作进行重点部署。

为建立健全设备管理体系，实现今年设备管理总目标，设备部对今年的专项检查工作作了具体安排。2月份，将对各单位设备管理整体规划进行检查，包括目标、计划、措施、指标分解、责任分工、绩效管理标准的建立情况，以提升各层级履职能力，保证各项设备管理工作达到PDCA闭环管理要求，杜绝重大设备事故发生，减少设备事故故障时间，提高设备可开动率，恢复设备功能和精度，降低设备影响产品非计划量，实现设备运行状态整体可控、设备维修费用降低的全年总目标。

按照本钢集团总体安排，3月份，将围绕板材炼铁厂七号高炉大修开展第一阶段联合检修，板材炼钢厂、板材热连轧厂、板材冷轧厂部分产线同步配合检修，要求相关单位做好备件资材准备工作，细化落实检修项目，继续优化检修工期，确保检修工作顺利实施。要求各单位继续加强技术协议管理，本钢集团新修订的检维修技术协议模板已下发，要求各单位严肃对待技术协议的签订，规范相关管理。同时，要求各单位加强通过招标流程进入的新施工单位的管理，严格管控施工质量，重点考察，定期形成书面总结，为今后其他项目施工提供借鉴依据。对于今年设备系统工序完善项目立项工作，设备部将继续开展现场调研、审查工作。

本钢集团要求各单位做好春节前后应急物资准备工作，安排好骨干人员值班和点巡检工作，组织成立设备故障抢修小组，确保设备稳定运行。

关键词： 本钢集团 管理 动力