日前，本钢集团2019年第一批出口产品1000吨DX54D+ZA镀锌板，装船起运投放东南亚市场。这是今年本钢集团优化资源配置，提高企业生产经营全要素效率，打造创新发展动力，实现高质量发展的一个缩影。

拓展市场是提高企业发展动力的基础。今年以来，本钢集团全面优化市场布局，合理分配内外贸资源。科学调整销售区域，细化区域市场资源投放方案，增加高价区域的市场占比。“眼光盯准国际市场”，国贸公司党委书记、副经理张永帅说：“本钢集团将积极参与‘一带一路’建设，继续在国际市场广泛推广本钢品牌。”加大东亚市场的开发力度是本钢集团今年拓展国际市场重大举措，并加快日本JIS认证步伐，力争大幅提升产品出口日本份额。在国内市场方面，本钢集团将制订科学合理的价格政策，优化市场资源投放方案，增加高价区域的市场占比。同时，合理分配内外贸资源，确保产销率100%，实现效益最大化。此外，积极参与欧冶云商第二轮股权开放，加快产品线上销售步伐，确保“应上尽上、能上快上”，努力推进商业模式创新。

推进结构调整，促进流程优化。本钢集团开展一系列重点技改项目建设，如板材厂区五号高炉节能环保改造、特钢电炉升级改造、一热轧升级改造、一冷轧升级改造等，北营厂区一号高炉修复改造、焦化提效改造、炼钢一区产能置换升级改造、炼钢二区生产提效改造等，以及两厂区废水深度处理及回用、两厂区焦炉煤气脱硫化氢项目、超低排放适应性改造，矿业南芬露天矿优化设计扩帮延伸等。目前，规划发展部正在组织优化方案、严控投资，为本钢集团2020年实现2000万吨钢产量和品种升级规划目标提供项目保障。在多元产业发展方面，本钢集团着眼技术、模式创新和资本融合，深化体制机制改革，大力发展装备制造、钢材深加工、维检服务、金融投资四大重点产业，培育提升物流贸易、资源综合利用、废钢资源加工、城市供热、智慧制造、新能源等新兴产业。

实施创新驱动，加快创新体系建设。本钢集团以国家科技创新政策和钢铁产业发展政策为导向，加快推进科技创新体系建设和科技体制改革，推动研发、应用、创效的有机结合;强化品种调整与开发，研发高附加值产品、研发绿色和低成本制造技术、研发用户使用技术，提升盈利能力;搭建高水平研发中心、联合实验室和技术创新联盟。通过研发资源、研发人员和研发手段的系统整合、合理配置、妥善使用，提高研发效率，提升技术创新水平和可持续发展能力。

优化采购流程，降低采购成本。本钢集团不断优化招标采购流程，持续扩大招标采购业务范围，逐步实现全覆盖。不断加强供应商管理，大幅减少中间商，通过合理利用调价窗口期及科学分析预判等措施，在大宗品种上加大资源开发力度，特别是要开发低价资源改变用料结构，增加低价品种的使用配比，最终实现降低配煤、配矿成本的目的。

实施专业化管控，促进产品质量升级。制造部管控中心总监张闯在谈到今年生产组织时说，本钢集团坚持产量优先原则，优化资源共享，保证总体生产链条长周期经济合理运行，按照大宗原燃料平衡计划，以效益最大化为生产组织原则。同时，按照本钢集团今年联合检修计划，进一步优化各产线间的资源配置，积极为检修创造条件，保证联检期间的生产需求，全力减少球团、熔剂等外购量，最大限度降低生产成本。重点抓好铁钢的工序衔接和产能释放，合理匹配钢后工序的产线及资源，全力推进稳产高产，确保产量和效益水平最大化。此外，本钢集团积极推进质量攻关和标准研制工作，以智能化、绿色化、精细化、高端化为主攻方向，促进产品质量升级。围绕本钢“智能制造、智能装备和智慧经营”目标，推动信息化发展规划项目落地实施。

新的一年，本钢集团坚持以提高发展质量效益为中心，通过进一步集约利用资源，优化配置，向具有世界竞争力的一流企业集团目标进军。

关键词： 本钢 资源配置 动力