首钢通钢公司围绕2019年度预算目标，强化市场研判，深入细化采购成本，明晰价格影响因素，找差距、挖潜力、抓机遇，1月份进口矿比预算目标多跑赢市场12.84美元/吨，进口矿跑赢市场实现开门红。

该公司本着对原燃料采购全面覆盖、全过程找差、全方位分析的原则，深度挖掘可降本空间。分解指标，明确责任，将降本指标层层分解，落实到人，对采购成本进行细化，确保找到差距、发现问题、提出措施、改进不足。将成本分析贯穿于每月、每旬，严格按要求执行预算。

强化采购管理。一方面了解市场，积极对标。通过对铁精粉、喷吹煤等原燃料积极进行比价、比质，在全力满足烧结和高炉生产的基础上，全力挖掘采购的降本潜能。另一方面强化库存管理，月初根据原料厂存、港存量结合矿粉市场走势，编制配矿计划表，针对市场波动趋势，主动研判分析市场，采取“多批次、小批量”的采购模式，有效降低了市场风险。同时严把原燃料质量关，强化走动式管理，加大铁精粉、煤、熔剂等的抽查力度，对原燃料质量情况预知预控。每周开展联合督察行动，严防劣质原材物料进入。

同时，降低物流成本。该公司通过合理调配港口资源进厂，综合降成本，为进厂运输车辆创造良好的卸车环境，缩短卸车周期，全面降低运输成本，为进口矿跑赢市场提供了保障。

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