河钢邯钢三炼钢厂认真贯彻落实于勇董事长讲话精神，厂处级领导组建宣讲队进车间班组，开展形势目标宣讲，引导广大干部职工立足岗位，主动作为，进一步加强过程控制，提升钢水产量和质量，降低生产成本，为实现各项任务目标做贡献。

该厂围绕市场化机制，建立成本日汇报制度。针对部分重点指标，如钢铁料消耗、合金料消耗等成本指标，以系统数据为主，按照全年系统与实际消耗偏差，还原计算实际成本完成情况，每日调度会通报，及时掌握成本运行状态，同时制定成本点检预警机制，做到及时纠偏。

该厂围绕市场化机制，分解细化绩效指标。工序车间绩效指标建立在厂完成公司下达的任务基础上，各作业区的绩效指标建立在本车间的绩效指标基础上，个人绩效指标建立在本作业区的绩效指标基础上，通过绩效指标的层层分解和细化，最终实现以个人绩效指标保作业区绩效指标，以作业区绩效指标保本车间绩效指标，以本车间绩效指标保厂任务目标。

该厂围绕市场化机制，多举措攻关成本制约瓶颈。面对新的市场压力，该厂进行了倒推式指标分解，从年目标倒推出月目标、日目标、班目标，每班下班对当班指标进行分析总结，对完成好的班组进行经验推广，未完成的班组要找出差距，提出优化方案。同时针对制约成本的合金消耗问题开展攻关，通过缩小金属锰的窄成分控制范围，减少锰铁使用量，降低成本;通过优化合金加入时机，避免金属元素的氧化，大力提高合金收得率，加强成本控制，确保公司各项生产指标的顺利完成。

关键词： 河钢邯钢 强化 降成本