钢铁板块各单位深入学习贯彻首钢“两会”精神，深化细化全年目标任务，按照2月25日首钢干部大会的要求部署，加大措施落实力度，全力争取首季良好开局。 股份公司提出，要以习近平总书记到首钢园区视察慰问为强大动力，着力绿色制造、智能制造、精品制造、精益制造、精准服务，坚持目标导向、问题导向，深化财务驱动，加强成本管控、资金管控、资本运作，提高运营效率和效益;深化精品战略，提升产品质量和品牌价值，提高全系列产品盈利能力;深化客户服务，拓展市场渠道，加强营销保障，助力产品溢价;深化基础管控，保持产线顺稳，提升安全绿色发展形象;深化管理变革，强化精益管理，技术驱动，强化“两化”融合，提质增效，提高全要素生产效率和效益;深化板块协同，加强界面贯通，资源共享，优势互补，提高板块一体化协同创效水平;深化党建统领，提高政治站位，实现治企兴企更大作为，为首钢百年华诞增光添彩。 京唐公司干部职工表示，要持续“强基础、促协同、优产品、增效益”，坚持高技术含量、高附加值、高档次精品板材制造不动摇;坚持“集中一贯制”“扁平化”高效管理不动摇;坚持绿色制造、可持续发展不动摇;坚持低成本生产高端产品的经营方针不动摇，加快“四个一流”目标推进，以高质量发展的优异成绩庆祝首钢建厂百年。

水钢公司突出问题导向，对标找差，提出，要深入推进市场化改革，发挥区域市场优势和品牌优势，加快建设西南有竞争优势综合性钢铁企业发展步伐。主动担当作为，推进购销变革，提高跑赢市场能力;加强资金流、现金流管理，强化经营管理措施高效“落地”;持续推动信息化、自动化、智能化深度融合，增强经营发展质量的平台支撑。 长钢公司在“坚持、认真、学习”上推进工作破题。提出，要深入学习先进企业全价值链管理，提高全要素内部市场化经营能力，扩大降本增效成果;持续优化铁前一体化体系，全方位优化高炉工艺操作，保持和提升铁成本领先优势;聚焦基础管控能力提升，持续加强岗位责任、TPM管理、风险防控体三大体系建设，增强体系合力;聚焦产线工艺短板，借力“一院多中心”科研体系建设，强化技术驱动;推进产业聚焦，做实主业，做优辅业，提高全面盈利能力。

通钢公司提出，要坚持以市场为导向，以产线为中心，以效益为标尺，强化工序服从与服务，工序互保与协同，促进物流、能源流高效运行，实现生产经营安全、环保、经济、长周期稳定运行。严格工艺管理及购销管理，突出保供降本、采购降本。加大内部市场化改革力度，深化“放管服”，提升自主经营创效能力。优化产品制造管控模式拓展，丰富产品品类，拓展产品规格，实现产品增值。 贵钢公司明确，要重点从抓制度建设促管控能力提升、抓平台建设促人才快速成长、抓营销体制变革促市场开拓、抓转型提效促企业强身健体四个方面切题，突出内功锤炼，提升钢铁业市场竞争力;突出效率效益优先，提升非钢转型发展质量。

关键词： 首钢 细化目标 开局