河钢邯钢冷轧厂认真落实公司加快推行市场化机制的要求，借鉴河钢新材、常熟科弘以及电镀彩涂事业部市场化的经验和做法，组织干部职工深入开展“产线全面市场化我们怎么办”大讨论，让干部职工充分认识到产线全面市场化的重要性、必要性和紧迫性。

该厂以市场为导向，建立起定期合同跟踪统计制度，做好催料和补料协调的过程管理，从原料入库一直到成品出库实现全过程专人跟踪，确保重点客户、重点品种合同交付率达到100%。同时，不断优化产品和客户结构，通过过硬的产品质量和周到服务让客户获得最佳体验，从而赢得客户信任，实现从满足客户需求，到创造并引领客户需求的转变，提高产品售价，实现效益最大化。

该厂积极动员各车间结合自身实际情况，主动思考如何创新突破，全面推进产线市场化，确保产线全面市场化工作取得有效突破。该厂围绕指标分解和压力传递层层签订经济责任状，建立一级保一级，层层保落实的经济责任制，将措施层层分解到每个职工身上，形成人人肩上有指标的局面，并修订和完善绩效考核办法，通过建立多种灵活的分配机制，让每个人清楚每天工作情况如何和能拿到多少收入。同时做到日事日清，确保各种措施和年度目标的实现。

关键词： 河钢邯钢 市场 内部管理