日前，攀钢钒公司召开“两化融合”管理体系贯标启动会，这标志着攀钢钒公司“两化融合”管理体系贯标工作正式进入实施阶段。

攀钢钒公司是国家工信部“两化融合”管理体系贯标的试点企业，启动“两化融合”管理体系贯标工作并通过认证，是该公司2019年基础管理的重点工作。攀钢钒公司决定启动“两化融合”管理体系贯标是经济新常态下提升企业竞争能力的重要决策。开展“两化融合”管理体系贯标，建立和保持“两化融合”管理体系，是攀钢钒公司培育新型能力、提高核心竞争力的有效手段。“两化融合”管理体系借鉴国际上ISO9000标准体系的基本框架，吸收了国际、国内相关领域的大量先进研究成果，在原有管理体系的基础上实现新的管理模式的创新突破，重点转移到与企业战略的匹配，与可持续的竞争优势，智能发展、创新发展、绿色发展，打造信息化环境下的新型能力，实实在在地为企业描绘了“两化融合”的全景蓝图，实现了“两化融合”从关注局部向统筹全局转变，从强调技术向规范管理转变，以管理体系的思路和方式系统推进“两化融合”是全面规范企业管理过程、促进攀钢钒公司整体提升的有效方式和创新之举。

近年来，攀钢钒公司开展“两化融合”建设，先后实施了铁路运输指挥系统、物资计量远程值守系统、铁区生产管理系统、轨梁万能二线数字化产线、轨梁2D/3D检测等项目。未来3至5年,攀钢钒公司还将投入更多的资金，大力开展集中管控、机器人应用、高效物流、能源管控等“两化融合”项目建设，开展智能装备、智能产线、智慧工厂建设，提升攀钢钒公司装备水平、提升管理效益和产品的核心竞争优势，为人力资源优化提供支撑。

关键词： 攀钢 竞争能力 管理