日前，为全面推动西昌钢钒精益生产，不断提升基础管理能力，该公司召开了2019年精益六西格玛项目启动大会，总结部署精益六西格玛工作。2018年，该公司实施了71个精益六西格玛项目，全年累计创效2.71亿元。

2019年，该公司计划实施25个黑带、31个绿带项目。今年每一个黑带项目都经过层层筛选，除了采取自上而下与自下而上相结合的方式收集项目外，还新增了专家提议环节，对各业务主管部门反映的典型问题进行立项解决，如“降低烧结机故障时间”“提高脱硫生产效率”等契合公司生产组织重点难点的项目。该公司今年在项目过程推进上也有较大改进，一是对项目实施分级管理，黑带项目由该公司主管部门统筹规划，绿带项目由项目单位自主实施，扩大了项目在基层员工的覆盖面，提高项目单位的自主管理能力;二是根据该公司精益六西格玛项目特点，将项目推进调整为两个阶段实施，每个阶段进行3次辅导，突出项目阶段重点，提升项目开展效率;三是在人才培养上，以打造钢铁领域里的专业六西格玛管理人才为目标，倡导管理和技术骨干担任项目组长，首席工程师及以上人员担任项目组长比例高达32%，通过核心人员的成长带动该公司管理能力升级。

此外，西昌钢钒将坚持以顾客需求为出发点，积极倡导全员运用精益六西格玛管理理念和方法，紧紧围绕产品质量、成本、交付、研发及服务领域持续不断地改善和创新，为实现全年生产经营目标提供积极支撑。

关键词： 西昌 钢钒 管理工作