清晨，一个身影出现在包钢特钢分公司废旧备品存放区。宁世柱又来寻“宝”了。年初以来，特钢分公司积极推进“四降两提”工程，坚持问题导向和目标导向，做到更细、更实、更具体。宁世柱所在的连轧制造部定下一个目标——降低制造成本10%。作为工艺技术主管的宁世柱计划通过改造报废轧辊降低大型工机具费用，而他到废旧备品存放区的目的，就是为了寻找可以再利用的报废轧辊。

降成本，网格化管理显成效

今年以来，特钢分公司先后召开3次专题会议研究系统降本方案，各部门深入讨论并落实具体措施，形成分公司领导牵头、管理部门主抓、生产部门落实、工段班组岗位执行的网格化管理模式。这当中，针对难点工作成立的3个攻关组，从降低能耗、提高成材率、降低轧辊消耗三个系统降本项目着手开展工作，成为推动降成本工作的有效途径。而宁世柱就是降低轧辊消耗攻关组的关键一员。

降成本管理网格中，身为连轧制造部技术人员的宁世柱负责抓具体措施的落实。连轧制造部使用的轧辊每支价值2.2万元，在大型工机具费用中占很大比例。如何降低轧辊消耗成本，是宁世柱在攻关工作中考虑最多的问题。“少购买新辊，能不能完成换辊任务呢?”降低轧辊消耗攻关组盯上了报废轧辊。攻关组经研究后，拿出了“用直径700毫米轧辊加工改造成直径550毫米轧辊”的方案。这样的改造费用为每支轧辊4500元。于是，宁世柱成了废旧备件存放区的“常客”。“已发现4支满足再利用条件的废旧轧辊。”宁世柱告诉记者，这4支轧辊改造成功后，可实现降本8.2万元，每天“寻宝”值了。

宁世柱只是特钢分公司全员参与降成本工作的一个缩影。据统计，2月份特钢分公司吨钢双扣加工费为80.75元，相比2018年吨钢双扣加工费102.2元降低21.45元，降低幅度达20.99%。

提效率，全员奋进创高产

包钢集团公司“两会”召开后，“四降两提”成为大家热议的话题。广大干部职工认识到“四降两提”工程的重要性和紧迫性，各层级责权更加明确，工作作风明显改善，各项管理得到系统强化。

1月份指标完成情况如何?怎样才能完成全年目标任务?岗位职工应该做些什么……春节长假刚刚结束，一场针对“四降两提”工程的全员大讨论就在特钢分公司拉开了序幕。干部职工思想统一，各部门产供销联动、精心安排，实现无缝对接：完善管理制度，增设“四降”考核制度;建立稳产、超产奖励机制;设立“安全奖”;简化工作流程，加快内部信息传递，与包钢股份生产部、炼钢厂、钢管公司沟通坯料供给情况;梳理合同和交货期，合理安排生产计划，批量组产，提高产量。

“工作效率全面提升。”谈到“四降两提”工程带来的变化，特钢分公司生产技术部部长姜琛感受颇深。生产线上，人员紧张、劳动强度大、生产任务重等困难并没有挡住提效率的脚步。在安全管理、设备维护、物流运输、生产岗位人员的共同努力下，劳动生产率大幅提升。分公司党委围绕生产经营目标开展重点项目督查督办，跟踪评价“四降两提”工程措施实施效果，形成保落实长效机制，提高各部门联动协同工作的效率。刚刚过去的2月份，有效作业率达到80.64%，较去年平均水平提升10%;人均月产量112吨，较去年提升10吨;两次打破班产纪录，月产量达到近五年来最高水平。

增效益，网上竞标寻商机

检查、测量、打包、码垛……这是记者在特钢分公司连轧精整部成品库见到的工作场景。在这里整齐码放的高档耐磨钢产品整装待发。

在今年严峻的钢铁市场形势下，特钢分公司发挥营销优势，积极主动调整营销策略和产品结构，创新营销模式开拓市场，抢抓高效订单。记者看到的高档耐磨钢就是这个分公司网上竞标所得首单合同产品。

面对普通产品利润微薄的现状，特钢分公司聚焦高效产品，首次通过网上招投标方式赢得鞍钢矿机1300吨高档耐磨钢合同，目前合同正在执行中。值得一提的是，鞍钢矿机是特钢分公司第一次合作的新用户，对高档耐磨钢产品需求量较大。网上竞标是特钢分公司推开的一扇崭新的大门。下一步，特钢分公司将继续调整营销策略和产品结构，稳质量、保生产、强服务，积极抢抓高效订单力保效益。

关键词： 包钢特钢 四降两提 细微之处