日前，从东北集团公司采购管理中心获悉：为确保完成2019年采购降成本5亿元的新目标，集团公司优化调整了采购策略，在全集团推行了招标采购、挂价采购、性价比采购……八大类采购方式，并从3月份开始，每月对各类采购方式完成情况按类别、按品种进行统计、分析、推进，以实现企业采购成本最优和效益最大化的目标。

集团公司在2018年采购降成本工作中，大力引进供应商，积极推进零库存、吨产量承包和矿、焦、合金长协等多种采购模式，有效建立各类原辅料合理库存，大大压降了物资采购成本，全年采购降成本实现3.57亿元，取得了显著成果。

进入2019年，原材料市场废钢、坯料等价格波动更加频繁，采购决策难度加大。为了分化涨价风险，进一步提高采购降本增效能力，确保实现全年采购降成本5亿元的目标，集团公司采购条线在2018年推行的多种采购方式基础上，优化调整了采购策略，将采购方式明确为八大类，以进一步压降物资采购成本。一是招标采购，遵循低价中标原则;二是挂价采购，如：废钢采购;三是性价比采购，如：切削砂轮、带锯等;四是零库存采购，实施定价不定量，采取使用后结算方式，如：标准件;五是直批采购，基地公司严格按照规定执行，采购管理中心严格把关;六是协议采购，实施先定量后定价，协议中要明确详细、清晰的定价原则;七是功能承包，在耐火材料功能承包的前提下，继续推进大型工具件、砂轮片等消耗材料的功能承包;八是维修类承包，实现规范化的驻厂维修等方式，实施专业队伍招标采购。

围绕这八类采购模式，采购条线进一步优化了管理，有针对性地制定了具体措施，积极推进保质、保供、高性价比的采购方式，深挖降本增效潜力。第一，拓宽采购渠道，取缔独家供货，特别是大力压缩三家及以下供应商的招标比例;第二，深入推行采购按周期和限额管理，按产线、物资类别、消耗周期细化分解指标，按照周期和限额编制采购计划、组织采购招标、跟踪物资到货和执行付款;第三，针对高炉原料、废钢和铁合金物资等重点物资与客户建立稳定的战略合作伙伴关系，长协采购量力争达到60%;第四，构筑不同层次、不同方面的战略合作联盟，建立稳定的高素质的供应商群体，保证稳定的市场供货资源;第五，充分运用多种采购模式，扩大采购批量，加快采购节奏，并大力推进错峰采购、差异化采购等，有效降低物资采购成本;第六，每月统计分析各类采购方式的采购额，降成本额，有效实施的品种，并制定推进计划，明确下步将要开展的品种，确保各类采购方式不断取得新进展。

降低采购成本是提升企业效益重要途径。采购条线将以集团公司的经营方针为指引，从市场的角度出发，树立竞争意识，加强成本管理。通过加强内外交流、学习、联动，在目前确定的八种采购方式的基础上，积极探索，不断创新采购模式，确保2019年降本增效工作再创佳绩。

关键词： 东北集团 八大类 采购方式