邯宝冷轧厂紧紧围绕一季度任务目标，持续加强备用设备管理，推进设备管理标准化，提升职工操作技能，带动广大职工积极投身提质增效工作，助力高端产品生产。

该厂加强备用设备管理，提高设备运转效率。在保证安全高效生产的基础上，尽可能地减少设备重复运转，用最少的设备达到最优的效益，备用设备不到紧急时刻不能随意启用。完善关键备用设备清单，明确责任岗位，根据备用设备运行特点，建立合理的“倒运周期、试运行办法和盘车细则”，并做好台账记录。同时，加强备用设备检查，确保备用设备功能不缺失，真正起到备用作用，为连续稳定生产提供设备保障。

该厂持续推进设备管理标准化，进一步夯实基础工作，加大隐患排查整改力度。在深化点检定修制的基础上，建立以“设备信息化管理”为平台的各级“设备档案”。依托“设备档案”实现设备管理的闭路循环(PDCA)，使设备的掌控能力进一步提高。不断提高设备管理的前瞻性，加强设备寿命周期管理，通过对设备状态监测与故障诊断的数据统计与分析，为设备稳定运行和适时安排设备检修提供可靠依据，防止过修与欠修。加强设备安全隐患一体化排查，做好预防工作，减少设备缺陷产生。

该厂提高设备维检人员的技术和操作水平，做好设备故障应急预案演练。提高设备管理人员标准化作业技能，每周一定期召开设备管理协调会，加强生产方与设备方作业区间设备管理横向协作。每月组织技术主管授课和师带徒活动，针对设备维护工作和技术攻关开展一系列培训，发扬“传帮带”精神，强化“责任心”意识，避免误操作和欠维护。组织职工按照产线实际情况进行事故应急预案演练，熟练掌握应急预案各项步骤，提高职工处理问题的能力，全力做好设备保障工作。

关键词： 邯宝 冷轧厂 高端产品