“建议实施后，解决了生产出现波动时原料供应不足的问题，初步测算年可创效益约500万元。”日前，记者在采访中了解到，板材炼铁厂提报的“金点子”《关于解决高炉原料生产保供瓶颈问题的建议》“落地生金”。这是本钢集团首次在全集团范围内大规模征集、评选出的A级合理化建议之一。据悉，此次评选出的28项获奖合理化建议中，有13项已经开始或着手实施，将为企业管理水平和经济效益的提升发挥重要作用。

为了给职工搭建一条献言献策、全员参与企业经营管理的通道，自去年7月份起，本钢集团在全体职工中开展了合理化建议征集活动。为了确保活动科学有序推进，本钢集团专门成立了合理化建议评定小组，并同步制订、印发了《本钢集团合理化建议奖励管理办法(试行)》，以对评选出的合理化建议进行相应奖励，充分调动广大职工提合理化建议的积极性。

据评定小组相关人员介绍，每年3月份和9月份是本钢集团合理化建议征集期。经对上报的合理化建议进行确认、初审后，本钢集团适时组织评定。此次合理化建议征集活动得到广大职工的积极响应，截至去年三季度末，评定小组共征集到合理化建议64项。经确认、初评，以及组织现场答辩评审，最终评定出A级建议4项、B级建议10项、C级建议14项。其中，4项A级合理化建议分别为板材热连轧厂提报的《关于2300线提产增效的建议》、板材炼铁厂提报的《关于解决高炉原料生产保供“瓶颈”问题的建议》、板材能源总厂提报的《关于改造制氧机设计产能，提高氮产量，解决氮需求量不平衡的建议》和矿业公司提报的《关于矿业公司地质数据信息GIS数字开采系统的建议》。按照既定的奖励办法，本钢集团对评定出的A、B、C级合理化建议，分别按15000元/项、7500元/项、3500元/项实施了奖励，并将获奖建议转与各相关部门研究推广实施。

据悉，此次在本钢集团范围内大规模征集合理化建议，组织答辩评审、实施奖励，尚属首次。目前，该项工作已逐步实现常态化。下一步，评定小组将与相关部门联动，就如何将合理化建议向现实生产力转化开展工作，让更多的“金点子”落地生金，助力企业发展。

关键词： 本钢集团 金点子