河钢邯钢炼铁部积极落实公司要求，更新观念，形成共识，主动作为，加快推进市场化运行机制，根据成本与指标完成情况，实行新的激励机制打破“大锅饭”，最大限度地激发职工的主动性和创造性，为公司实现“834”目标贡献力量。

该部以市场和客户为导向，以成本为纽带，以效益为中心，重新修订《炼铁部2019年成本费用预算计划》《炼铁部2019年绩效考评管理办法》《炼铁部2019年炉、机“先锋号”产线提升竞赛办法》《炼铁部2019年技管干部绩效考核办法》等管理办法实施细则，结合市场与成本，将成本指标分解落实到班组、岗位、个人，细化完善了科室、车间、作业区、岗位四级市场化核算主体，明确了核算规则与分配原则。

该部将内部各车间科室作为创效单元，召开生产经营责任承包合同签订大会，与各车间科室签订《2019年度生产经营责任承包合同书》。合同内容为各车间科室承担的指标和成本，按月进行考核，根据完成情况核算车间科室领导班子和职工奖金，并进行奖励;没完成成本与指标的，按照合同中的考核细则，减发或免发奖金，实现了收入差距化，激发降本增效积极性。

该部建立市场化绩效考核机制，量化定制全员月度KPI考评体系，将职工收入与本车间、科室工作业绩结合，与自身承担的成本、产量、指标、设备、安全、环保等工作挂钩，对职工进行绩效打分，并折算成奖金进行分配，收入“不搞一刀切、不吃大锅饭”。制定《炼铁部挖潜增效奖奖励办法》，对完成一、二台阶成本的车间科室领导班子和职工给予分档奖励，并已实施，有效拉开了收入差距，充分体现了“效率优先、多劳多得”的分配导向。

该部在工序之间建立市场化，以实际生产组织过程中形成的上下道工序关系为准，下道工序奖金与上道工序挂钩，工序与工序之间形成市场关系、服务关系，提高运行效率和盈利水平。其中，烧结工序奖金30%与相应供料高炉指标挂钩，辅助工序及电气维检车间奖金30%与相应供料高炉指标挂钩，提升了上道工序为下道工序服务的质量。

该部面对2019年成本指标任务，作为公司降本增效重点单位，紧扣“市场、绿色、高效、融合”，以市场化为导向，创新推出以成本为核心的增产创效、指标创效、结构创效、检修创效、管理创效、副产品创效等“六大创效”板块。制定89项支撑措施，分解到各车间、科室、作业区，逐一明确攻关责任人、完成时限、降本数额和奖惩标准，构建起“人人肩上有指标”的全员降本体系。

该部加强成本管控，成本小组通过日统计、周通报、月分析，时刻跟踪管控成本完成情况。每周一在部早调度会上以PPT形式通报上一周各工序成本完成情况，根据比对每周成本指标的变化，查找需要管控的重点指标和重点工序。每月召开成本分析会，分析本月的成绩和不足，查找成本偏差的主客观原因，梳理成本盈亏的不确定因素，制定有效措施加以改进。在分析会上，相同工序之间互相交流管控成本经验，取长补短，共同提高。

该部开展全员提合理化建议活动，每月征集、每月评审、每月实施，形成闭环，将全员的智慧和能量切实转化为应对市场、降低成本、增创效益的有效途径和强大合力。根据合理化建议评定等级，每季度对职工提出的建议进行100元到5000元不等的奖励，同时作为职工年度评先和衡量业绩的重要参考，营造了人人当家理财、人人担当作为的浓厚氛围。

关键词： 河钢邯钢 市场化 机制