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一季度以来，冀中股份梧桐庄矿认真贯彻两级公司各项会议精神和决策部署，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态，超前谋划，精心组织，克服地区衔接紧张、战线长等重重困难，截至3月20日，提前11天完成首季原煤产量、进尺、销售等各项任务目标，圆满实现了首季开门红。

他们以“大干快上开新局，誓夺首季开门红”誓师动员大会为契机，统筹抓好工作面的回采、掘进，安装、拆除等工作，确保各生产地区高效推进。在各专业、区科、班组、岗位之间广泛开展大干快上劳动竞赛，强化责任落实，加大考核力度，努力克服线长、面广和人员紧张等不利因素，想办法、出实招，在全矿营造你追我赶、攻坚克难，提单进创高产的浓厚氛围。182605工作面元月份创出了多日割煤9刀的好成绩，全矿原煤产量连续多日保持在8000吨以上；在182605下工作面拆除过程中，元月份出架65架，全天出架最高达9架；在182813回风顺槽掘进过程中，2月份创出进尺350米、连续多日进尺保持在15米以上的好成绩。今年一季度，先后高效完成了182215、一采煤柱工作面安装，做到了生产地区无缝衔接。

他们强化安全管控，把严字贯穿整体工作中，做到不安全不生产，先安全后生产，靠安全稳生产。全面树牢“大系统零事故”理念，常态推进防治水、顶板、小巷运输、一通三防、供电等大系统基础整治，专业牵头，部室配合，每月至少分别开展一次专项隐患排查治理，专题汇报治理成效，查摆问题，补齐短板，提高系统安全保障系数和抗风险能力。深化顶板问题周诊断、小巷运输视频回放等措施，形成长效机制，确保万无一失。在关键时期，实行“矿领导+安监员+施工单位管技人员”三人跟班制，把182605、三采煤柱、182813等工作面顶板管理、小巷运输，182605下工作面拆除现场大件设备捆绑、起吊、运输等环节作为安全管控重点，充分利用视频监控和现场管控相结合方式，发现隐患及时处理，确保各项工作安全高效推进。

同时，围绕“全面规范、有理有据、合规经营、稳健运营”总思路，积极转变经营观念、强化成本意识，把降本创效作为增加企业效益的核心，一体推进技术设计、生产计划、成本列支、质量考核、结算验收等工作，打造“大经营”管理格局。牢固树立艰苦奋斗、过紧日子思想，建立“作业计划、成本计划、设备计划、材料计划、定额计划”并轨机制，每月召开月度经营分析例会，每周至少全面剖析一个单位的成本管理情况，实施全方位、全过程管控，坚决摒弃“大矿浪费点不算啥”的不良风气，从节约一滴水、一度电、一颗螺丝钉做起，真正养成“人人关注成本、事事核算成本、处处节约成本”的行动自觉。今年运用“中班检修”新作业模式，积极调整生产班次，错峰生产，有效降低用电量，年可节约电费400余万元。

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