随着房地产行业进入后监管时代，整个产业的发展逻辑与竞合形态也正发生着变化。在此过程中，具备持续健康发展能力、且已有一定能力储备的房地产企业，将更加具备发展优势。

房企增长的驱动力，也将由外部视角的资源和杠杆驱动转变为内部视角的专业主义、工匠精神驱动，专业度强、产品服务品质高的企业将具备更强的竞争优势。

百强房企合能地产就通过投资战略、产品力、服务力的一系列改变，走出了创新的可持续发展模式。

优化投资战略聚焦一二线城市

1992年成立至今，合能从深圳一路点亮成都、重庆、西安、宁波、杭州、长沙、郑州、惠州等城市，稳步推进全国化布局。这些城市多为新一线或强二线城市，长远来看具备较高价值和高成长力。

可见合能的业务拓展有个典型特征——始终聚焦具备较高价值、高成长力的新一线或强二线城市，并在合适的时机适时进入，均衡拿地“提质控速”，不求快但求稳定高质。这与那些快马圈地以快速实现全国化布局的较为激进的房企的战略打法是大相径庭的。

打造产品思维聚焦改善型住宅

在住宅产品系上，合能迎合市场改善需求探索了以首改、再改为特征的枫丹系、铂悦系等改善系列产品。2016年枫丹系洋房一经推出便惊艳成都，此后陆续落子全国多城。

近期合能在市场上推出的产品以改善为主，如成都城南的铂悦华庭和城北的枫丹新悦。以合能天府新区麓山大道的408亩大盘为例，前有“超级洋房”风靡一时，后有天幕大平层盛装出场，这些产品调性，无不符合麓山的高端改善住区范儿，更配置了沉浸式立体丛林的购物公园、独栋花园购物中心、一站式漫步道美食街、空中泳池会所与屋顶花园、雨林瀑布式景观等潮流打卡地标以及高标准商务办公写字楼等，覆盖生活与工作的全周期全场景。

项目鸟瞰意境图

凝聚服务力一站式服务新模式

服务力的提升是合能的另一大重心。借人工智能科技扩容服务领域的深度，合能现下运营的社区具有安全、便捷等特质。

一是为了解决可能因疫情引发功能区安全问题，园区配置了高压消毒喷雾系统，垃圾桶也兼具冲洗清洁功能；二是为了规避夏天小区蚊虫多的问题，园区覆盖了紫外灭蚊灯，植被安排了香樟、驱蚊草等；三是考虑了儿童安全问题，儿童活动区设置洗手台，全小区多角度智能监控等。

四是一站式快递功能，设置了寄存柜-拆包台-弃置桶-洗手台-感应烘手器-便携手推车等从取、拆、仍、洗、归的快递一条龙服务；五是“一镜到底”的归家动线，智能体温检测、人脸识别、电梯呼叫等全程不需动手的无接触设计。

合能物业团队

合能地产的蜕变并非易事，只有市场程度高、专业能力强、有整合思维的品牌企业才具备升级赛道的基本条件。合能地产正通过扎实的体系化再造，锻造极致的专业能力，发展优势进一步凸显，有望成为行业的“长跑冠军”。

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