中石化厦门石油同安片区党支部以“四聚焦、四发挥”工作法，抓实抓细党建工作，强化支部的组织力和引领力，组织党员在服务一线员工、服务生产经营等发挥了积极作用。党支部连续多年分类定级考核被评为A级，近三年均被省公司评为“优秀基层党组织”，2020年被评为集团公司“基层党支部建设示范点” 荣誉称号；

聚焦班子建设，发挥群众“领头羊”作用

该党支部坚持创新方式、载体，着力从“素质、作用、责任”三个方面下功夫，强化班子建设，强化政治理论武装，在“三会一课”领学、谈体会，组建支部班子微信群，每月发布学习要点，交流学习心得，分享学习成果，促进共同提高。运用支委会平台，支委每月围绕重难点工作对标分析、查找差距，研究相关党建措施，充分发挥集体智慧，保证支部决策的及时性、正确性、科学性。创新党建目标管理。把党建工作纳入公司目标管理体系，细化支部完成党建工作目标的具体措施、责任人和完成进度，支委分工抓落实，每月在党员大会汇报目标责任落实情况，听取党员意见和建议，并接受党员监督。

聚焦党政融合，发挥经营“助推器”作用

支部坚持“围绕经营抓党建、抓好党建促发展”的理念，依托公司党政融合活动载体，围绕油品和非油品经营指标开展比学赶帮超活动，助力攻坚创效。“党建+”打造零售核心竞争力，支部制定夺红旗目标，每月组织开展“党建+电子钱包推广”党日活动，党员带头进社区、进商场推广电子钱包，以电子钱包加油量增长，提升片区零售核心竞争力。创建“红旗党员责任区”，对落后站点以党员责任区形式帮扶，支委和骨干党员分别挂点帮扶规范化服务较为薄弱的加油站，帮助加油站补齐短板。打造党建特色品牌，结合“一支部一特色”活动，以提升非油销售为目标，开展“一训二练三营销”党建特色品牌活动，“一训”即组建“片区非油技巧培训”微信群，4名非油销售骨干党员每天在分享销售技巧和心得体会；“二练”即组织开展非油练兵活动，每月挑选1-2座站开展非油品销售竞赛，党员分组与便利店员工结对开展竞赛，锤炼非油销售队伍；“三营销”即支部党员和营销能手结对，到站外开展营销活动，检验队伍实战能力，以点带面提升非油销售水平。

聚焦服务功能，发挥党建“凝共识”作用。

坚持以人为本，加强员工思想政治工作，关心员工心理和成长成才需求，解决好员工关心、期盼的问题，发挥党建保稳定促和谐的作用。关注员工思想动态，每季度开展员工思想动态分析，落实“一人一事”思想工作、＂四必谈、五必访＂等工作机制，帮助员工解决思想问题，引导员工树立正确的人生观、价值观。解决员工急难愁盼问题，推动落实设置中央厨房，解决片区员工用餐难问题；针对厦门房价高租金高、骨干员工住宿难的问题，支部争取公司支持，为骨干员工家庭住宿提供内部廉租房；结合“一站一策”提量改造，逐步改善加油站后勤住宿环境、完善相关配套生活设施等，增强员工的获得感和幸福感。丰富员工业余文化生活，组织留厦过年员工到红树林公园开展趣味活动、三八节组织开展游园活动等，增强员工的归属感。

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