云飞公司多措并举确保实现双过半”

进入二季度，云飞公司在实现首季开门红的基础上，坚持打好疫情防控和生产经营主动仗，不断加大安全生产、提质保量工作力度，采取有力举措，确保顺利实现双过半”。

一是抓实抓细防控措施，确保疫情防控取得实效。针对当前国内疫情多点散发的严峻形势，坚持常抓不懈，对疫情防控工作进行重点督导部署，对员工自我防护、公司制度规定等进行了全面完善;进一步细化防控工作预案，完善疫情防控制度，对原有制度进行再修订、再完善，相继出台执行了11项制度规定;严格疫情排查防范，执行人员离矿报备签订《承诺书》、返矿扫码查询登记制度，强化门禁管理、体温监测、休假人员防护管理、环境消杀等外防输入”措施的落实督导，压实责任、严防死守，保障员工身体健康、生命安全。

二是强化安全管理，确保安全生产。以安全工作为统领，以学规程、强管理、抓落实”为抓手，强化班前会规程措施培训和安全警示教育，着力提升现场作业人员规范操作和危险辨识及处置能力;严格领导带班、管技人员现场盯岗和班组长跟班作业制度落实，深入开展安全大检查、顶板专项治理，强化安全技术指导、现场安全管理和隐患排查治理、安全风险管控，防范各类安全事故。坚持高标准、严要求，深入开展自查自纠，对标对表深化安全标准化建设，确保安全生产标化动态达标。

三是强化生产管理，确保稳产高产。严格指标兑现，合理安排采掘作业计划，科学有序组织生产，抓好正规循环作业和液压系统、机电设备检修维护，及时协调解决生产难题，提高单产单进效率，确保原煤生产均衡稳定。加强原煤洗选管理，提高入洗效率，确保生产与洗选有序衔接。强化掘进施工技术和工程质量管理，针对地质条件变化制定针对性安全技术措施，确保施工安全和工程质量进度。

四是强化煤质管理，确保提质增效。牢固树立煤质就是效益”的理念，坚持产洗销联动，突出抓好生产过程、运输环节、地面洗选等环节的煤质动态管控，提煤质、调结构、促销售。加强煤质生产源头管控，减少矸石含量，确保原煤煤质稳定达标;根据原煤煤质变化情况，及时调整洗选工艺，合理控制矸石灰分，提高精煤产率和商品煤煤质;根据市场需求，提高块煤产率，优化煤种结构，扩大市场占有率和销售份额。

五是严格成本管控，确保降本增效。牢固树立过紧日子的思想，推进精细化管理，进一步加大成本分析、预警、处置和考核力度，细化节支降耗、降本增效管控措施;强化资金管控，开展清仓利库，利用和周转积压物资，减少了储备资金占用;积极进行优化设计，采取优化运输系统、加装缓冲装置、破碎系统调整、控制仓位和调整分级筛筛板尺寸等措施，提高了块煤产率;深挖修旧利废、节电减支、自主维修等节支降耗潜力，开源节流、降本增效。

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