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麻家梁煤业：打好四化”组合拳 把好矿井安全舵

晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司不断加强薄弱环节管理，着力构建精细严密的安全管控机制，有力地防范了各类事故的发生，促进了矿井安全生产。

员工培训制度化。学习内容主要包括新《煤矿安全规程》、新版《安全生产法》、《安全生产十五条》等各种安全特别规定，重点培训对象为部门负责 人、技术人员、班组长、特殊工种及青年员工，按照培训教育计划规定要求，每月利用电脑上机或笔试的形式对培训人员进行考试，不及格者继续培训，直到成绩合格为此，严禁成绩不及格者上岗。安全培训促进全员安全知识水平的不断提升，提高员工的自主保安能力。

安全检查常态化。坚持按期检查与动态抽查相结合，全面检查与重点督查相结合，查处问题与指导规范相结合，严查安全部署及各项制度贯彻落实，严查各级领导干部安全履责与作风转变，严查现场薄弱环节的动态监管，严查规程措施制度贯彻和现场落实，严查重点工程施工和重点隐患的整改。

隐患排查规范化。严格执行重大隐患挂牌督办制度，坚持做到一检查一通报，有序规范安全监督检查行为。同时建立安监部门和各业务科室的协调配合机制，提高安全监督管理工作实效性。坚持每班对安全薄弱人员进行排查，对排查出的不放心人员，不准安排下井或上岗，做好记录，并根据不安全人员的不同状况制定了针对性帮教和谈心措施。加大井口检身、测酒力度，坚决杜绝酒后上岗、带病上岗和疲劳作业，严把入井关，确保不让任何一名违反规定的员工下井。

新员工管理人性化。严格新入职员工管理和以师带徒制度，分班前、班中、班后，由师傅、安监员分别对新工人进行跟踪帮教， 并签字确认，同时对师傅和徒弟在不同地点工作情况进行严格考核。通过一系列措施，实现了薄弱人物的有效掌控，把各类不安全隐患消灭在萌芽状态，有力地保证了安全生产。

(王二仔)

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