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今年以来，羊东矿以材料管理为重点，以降低成本为目标，严格控制材料消耗，采取有效措施强化材料管理，努力提升矿井经营效益。

该矿牢固树立起节约就是效益的理念，引导职工从自己做起，从身边的点滴小事做起，把节约指标落实到各岗位和各环节，达成提效才能增收、减耗才能降本的共识。建立区队、班组、个人成本节支降耗体系，从每月工具、材料领用发放环节入手，严格以旧换新制度。对各单位材料使用情况进行跟踪管理，发现材料使用和账、卡、物不符，以及跑、冒、滴、漏现象的，立即进行责任追究和现场整改，坚持以生产任务完成情况与成本消耗相结合，计划消耗的材料量与实际消耗量进行对比，实现了全矿生产材料领用、使用、消耗和保管的闭合管理。

该矿强化成本过程控制，对井下各地区实行专人负责制，明确责任人，定期检查现场材料存放情况、存放数量、使用情况，核实材料是否与实际需要相符，避免了出现因备存量过多造成浪费。对基层单位闲置材料及超限额存放材料在单位之间平衡调配使用，调出单位无偿向使用单位交付，调入单位无偿使用，核减调入单位相应材料审批数量，但不核减调出单位的成本，避免了材料的闲置、浪费。

关键词： 冀中能源峰峰集团