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两渡煤业对标管理促提升

两渡煤业公司按照一年对标强基础，两年提升新突破，三年攻坚上台阶”的思路，以提质增效为核心，以项目制为抓手，紧盯战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理和信息化管理等重点领域，锁定发展思路、经营指标、改革举措、运营机制、制度建设等对标方向，实施对标管理，推动企业管理水平和效率效益不断提高。

统一领导、分层分级。该公司成立对标管理领导组，经理、党委书记任组长，下设办公室组织制定、实施和修订完善全面对标管理方案和体系，指导、监督、考核各对标管理组的运行。

全员参与、全面实施。各对标管理工作组在建立的对标指标库基础上，结合部门实际对所列指标进行细化、分解，增加个性化、差异化指标，将对标指标延伸至车间队组直至岗位，推动全员性对标落地，促进管理流程全面实施。

动态管理、定期调整。各对标部门通过现场学习和非现场资料研究等多种方式进行标杆学习，紧扣资源、装备、管理、技术、人才等要点，逐项落实。定期开展对照分析，明确标杆的优点和相比存在的差距、主要问题及原因，根据分析情况，制定赶超办法，实现对标项目的动态全流程闭环管理，促进对标挖潜、突破两线”循环提升，企业高质量稳步发展。

蔡甜甜

关键词： 两渡煤业对标