回眸百日征程路重整行装再出发 ——冀中能源峰峰集团邯郸宝峰矿业有限公司九龙矿实现首季开门红工作纪实

回眸百日征程路重整行装再出发——冀中能源峰峰集团九龙矿实现首季开门红工作纪实

(资料图)

当第一缕阳光照亮茫茫沧海，历史开始落笔新的一页。

翻开九龙矿的百日华章，呈现的是一页页浓墨重彩的笔触。

顺利通过河北省绿色矿山验收、智能化矿山验收;

集团公司在此召开四化”建设四新”管理暨安全生产标准化现场推进会;

精煤产量、利润完成集团公司考核指标;

提前9日实现高质量首季开门红;

......

百舸争流春来早，奋楫扬帆正当时。九龙号巨轮乘着集团公司1+2”产业发展新格局的强劲东风，扬起制度化管理、程序化运作”的高质风帆，朝着六新”最高灯塔劈波斩浪，在广阔煤海划出了一道道优美航线。

制”的基础不断夯实

要严格遵照‘制度化管理、程序化运作’的原则，使各项工作有章可循、有据可依，真正做到用制度管人、按程序办事，保障我矿各项工作稳定有序开展”，上任伊始，矿长柳敬涛即为矿井高质量发展开出了良方”，指明了方向。

——细化瓦斯奖惩举措，制定《矿井瓦斯零超限”目标管理制度》，以奖励资金为导向，提高职工两杜绝、一力争”的思想意识，增强矿井安全保障能力。

——树立把风险当隐患、把隐患当事故”提级管控意识，建立健全隐患自查日常化管理制度，每月形成自查报告，并通报落实，全面提升管理水平。

——制定《小革小改”创新项目奖励意见》，对各单位的小革小改”创新项目，实行即报即审、审过即奖”，激发了职工创新积极性。

……

高质发展，制度为先。该矿将制度当成管理法宝，制定完善矿级规章制度82项，为各项工作开展提供了科学、合理、可行保障。

思维决定思想、思想决定行为、行为决定习惯。改变职工守旧思维、扭转职工不良习惯、提高职工规范意识，是制度落实的关键，更是程序化运作的根本所在。

每周区科长安全讲坛”作为九龙矿的传家宝，被再次推向荧幕前台。讲制度、说规范、保安全，强调安全规章执行，规范岗位操作要领，促进了安全素质提升。开展每日一题”活动，提升对制度规范的认知程度，全员学习、共同提升;针对监测报警现象，强化岗位操作规范性，制定三表一册”管理制度，明确监测设备管控重点，提升了监测工业务水平和应急处置能力;严厉打击各类三违”，以铁手腕抓制度执行和措施落地，真正将程序化运作落实到现场、落实在一线。

条条有制度，事事讲程序，种种难题陷入了制度的汪洋大海”之中，基础管控精细到位、操作执行规范有序，企业管理逐步迈向现代化。

稳”的态势全面巩固

采深大，矿压大，地质条件复杂......随着开采的不断深入，诸多不利因素时时刻刻萦绕在九龙矿党政领导心头。面对种种荆棘坎坷，该矿坚持查大风险、除大隐患、防大事故”，打响了一场与地斗，其智无穷”的涅槃之战!

——进一步推进地面水射流径向水平破煤瓦斯治理技术，调增产气量，全天排采量保持在1900立方米，保证了瓦斯抽采持续稳定;巩固一面五巷、三位一体”瓦斯综合治理措施，利用地面瓦斯泵和井下移动瓦斯抽采系统上、中、下三个层位抽采工作面瓦斯，抽采量稳定在8.6m3/min，回风瓦斯0.15-0.35%，保证了工作面安全生产;对不放心的头面，坚定该停则停的决心，坚决不打擦边球”，做到先抽后建、先抽后掘、先抽后采、预抽达标”;对全矿84道密闭墙，7000余米回风排水管路逐一排查，确保瓦斯管控到位;坚持抽采为主、通风为辅”的原则，持续推进瓦斯抽采精细化工作，将打钻抽采量与相关单位工资挂钩，确保钻真打、孔真抽、量真有、煤能出”。

——不断创新优化地面区域治理工程，完善地测数据库，建立三维地质保障系统，为矿井水害分析等提供了地质保障;采用钻孔三维电视成像技术，直观查看孔内地层岩性等地质现象，完整获取钻孔三维柱状图;加强施工期间顶、底板水文地质观测工作，及时采取针对性措施，杜绝了水害事故发生。

——根据地质条件变化，扎实预测预报工作，超前谋划施工方案;对3年以上锚网巷道等进行详细排查，确保了各系统管控到位;对回采工作面支架、超前支护初撑力等进行检查实验，评比质量、通报处罚，保证了顶板安全。

——综合近两年上级部门监察问题，对标排查、专项汇报，杜绝了问题重复出现;采用问题整改跟踪督导机制，检查验收以图片、视频核实，确保整改到位;在所有采掘头面等风险点，安设监控探头500余个，实现了全程安全监控。

敢同隐患争高下，不向事故让寸分。愈战愈勇的九龙人直面挑战、敢于亮剑，实现了矿井安全发展平稳跃升。

干”的劲头更加高涨

说了算、定了干，这是执行力的本质体现，更是九龙人决胜首季开门红的战斗誓言。

九龙矿新一届领导班子，雷厉风行、大刀阔斧，围绕集团公司六新”发展战略，制定了发展新定位、经济新指标、奋进新任务、创新新方向、人才新机制、管理新理念” 的六新”奋斗目标和稳生产、保衔接、严通防、重机电”工作思路，言出必行、矿必再强，为实现首季开门红奠定了精神高地。

——优化2846+”矿井生产作业制，完成了采掘向辅助转移、辅助向地面转移”用工目标，实现了减人提效;合理调整定员，深挖空挡、重新摸排，每班一平衡、每日一调度;压缩头面辅助定员，增加一组开掘队伍，保证了大区衔接。

——面对15242工作面三分之二全岩、六条断层等不利条件，对工作面延长、过拐点调斜方案进行反复商讨研究，科学管控顶板，杜绝瓦斯超限，实现0：9调斜、安全延长并架11架，日割煤4刀不掉产。

——针对15249N工作面分叉线问题，科学调整回采层位，使工作面放顶煤时间延长1个月，多回收煤炭4.5万吨;克服过向斜轴、瓦斯较大困难，坚持正规循环，积极组织生产，日割煤5刀以上。

——152下47下顺槽在合并层中托假顶掘进期间，采取打超前锚杆配合注浆加固顶板措施，确保了施工安全和掘进速度，连续保持日进尺7.2米正规循环。针对上顺槽过变薄带、断面岩性硬等不利地质条件，加强掘进机维护力度，强化工时利用，连续4天创出了日进9.6米的新水平。

……

实字当头、干字为先。面对生产难题，是做问题的发现者?还是传递者?还是分析者?九龙人用实际行动做出了回答，要做问题的终结者。

单轨吊轨道未及时到货，严重影响掘进生产，开掘专业主动作为，筹借轨道120米，保证了正常掘进。在1505地区采用铁夹片制作超速罐挡压板，解决了罐挡下滑问题。高手在民间，先后研究应用了伸缩式安全监控+视频监控”一体支架、简易排淤泵、单轨吊洒水装置、新型电缆可回收吊挂件、移动式免搅拌喷白装置…..面对种种难题，九龙人奋勇抢先，争当问题的终结者”。

凡事预则立、不预则废。152下40工作面运输线路形成、15243S底抽巷后路钻孔施工完成、副井更换主绳提前完成……全矿上下心往一处想、劲往一处使，构建大协同、全贯通、强融合”的管理格局，实现专业与专业、单位与单位、人与人之间的深度融合和高效协同，企业管理水平更加高质，干事创业氛围更加浓厚，拖不得、等不得、靠不得”的精神状态在九龙大地蔚然成风。

新”的效能持久强劲

从双千万”创新工程到设备集中检修，再到长期包机制，一项项创新，成为九龙矿独有产物”。伴随着打造智能化矿山”的铿锵节拍，该矿大力实施科技创新工程，一幅推动高质量发展的智慧画卷正徐徐展开……

——升级改造调度室，建成了调度指挥中心、应急救援管理中心、监测监控中心”为一体的智能综合管控平台，打造了集约化生产调度系统。

——将综采设备数据、监测视频监控、后路运输系统等信息融入回采地面集中管控平台，实现地面实时监控和集中控制，智能化回采工作面进一步提档升级。

——对掘进地面集中控制室进行升级改造，安装综合管控平台，实现手机视频交接班，达到减人提效目的。

——构建轨道运输监控室，将机车智能充电系统、大巷4G指挥系统等融合至地面监控室，实现充电、提升等集中管理。

通防、安全等专业地面集中控制室相继建成，为信息化、自动化、智慧矿山发展开辟了蹊径。

他山之石，可以攻玉。回采专业前往邢台学习充填开采技术，为未来工作面下巷矸石直接进采空区、减少矸石升井汲取了丰富经验;开掘专业前往山西学习除尘风机应用;通防专业前往淮北学习瓦斯综合治理技术......放眼全国、面向尖端，该矿采取走出去、带回来”的方式，制定外出调研规划51项，力争上半年全面出击、学成归来，下半年融会贯通、落实落地，矿井高质量发展蓝图美不胜收。

生产效率与管理效率两者完美融合，方能跑出高质量发展的加速度。该矿瞄准生产效率的靶子”，精准布局四新”建设，首次应用单轨吊安装工作面，推广超前门式支架+履带式平板车”工艺、无极绳绞车无人值守控制、地面启停自动旋转喷雾、单体液压支柱辅助运输推车、无人值守排水系统、柴油机尾气净化器、千米定向钻机、智能钻机、防喷防尘一体化装置、新型专用封孔注浆材料等四新、四化”项目千余项。

随着一批批自动化高新设备在生产一线推广与应用，职工劳动强度逐步下降，生产效率显著提高，在职工幸福指数提升的同时，也成为了生产一线智能化”的先行者。四化”建设、四新”应用正在潜移默化中改变着一个煤矿的发展方略。

质”的内涵稳步提升

处处见管理，一步一亮点”，3月3日，集团公司在九龙矿召开的四化”建设四新”管理暨安全生产标准化现场推进会上，来自6个矿井的参会人员忍不住连连称赞。

定位高、起步早，厚植品质的种子在该矿慢慢生根发芽，安全生产标准化和精煤产品的品牌形象逐步彰显，职工幸福指数显著提高，矿井发展实现了质”的飞越。

工程高品质。落实新三基”要求，将安全生产标准化当做矿井形象、生命、效益工程，全力推进标准化提档升级。高起点、高定位、高标准”施工，从开掘设计到回采结束密闭，实施全周期标准管理，即交钥匙工程”，极大减少了安装、回采工作量，实现一次达到回采结束、密闭要求，提升了标准化质效;坚持条线规划、专业统领、部室督导、单位落实”的条线规划原则，逐级负责、分级考核，确保全域精品;坚持每月安全生产标准化最佳、最差地区评比，并按相应标准给予奖惩，充分调动各单位标准化创建积极性。

经营高品质。南北翼均衡配采，全过程监管洗煤厂生产，严格把控副产品损失和精煤质量，一季度精煤回收率提高4%;从一袋水泥、一块红砖、一颗道钉抓起，深挖内潜，由点及面、全域管控，实现降本增效;开展废旧物料大回收”活动，对现场物料大排查，杜绝材料乱丢乱弃现象;加大成本管理力度，定期巡查制修大院，查家底、数家珍，合理调剂分配;坚持能自修不外委、能自制不购置”的原则，提高自身制修水平，推进四自”建设，构建了内部经济循环圈。

民生高品质。进一步优化工资分配比例，加大对井下一线和高技术岗位的倾斜力度，职工工资稳中有升;关爱职工健康，制定职工健康食谱，细化完善30项餐饮指标。设立低油低盐售饭窗口，开辟健康角，满足职工健康需求;制定厂区绿化整体规划，规范管理美化环境，唱响了绿美九龙幸福之歌。

回眸百日，我们能够看到在工作面支架间来回穿梭的一线职工，也能够看到蹲在设备面前思索万千的创新小将，更能看到黑夜里鸣笛吹哨的机车司机。每个岗位、每名职工都在用汗水奏响着砥砺奋进的春日序曲”，绘就出一幅幅奋斗图鉴，铸造了首季开门红又一历史性丰碑。

装点此矿山

今朝更好看

围绕集团公司固本、开源、创新、做强”的战略方针

九龙矿将筑牢安全生产标准化、智能化矿山、精煤品牌”三大立矿之基

围绕六新”奋斗目标

筑牢制”的基石

找准稳”的方略

拿出干”的精神

盯住新”的愿景

永葆质”的品性