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选煤中心：多措并举算好经济账，打好增效仗

今年以来，选煤中心以内部市场化为抓手，坚持激发活力、突出贡献、按劳分配、和谐稳定”的原则，通过强教育、严管控、细考核、激励创新等举措，深入推进止血堵漏、降本增效、创新创效等工作，全力算好经济账，打好增效仗。

斤斤计较”算细账

像这样的大泵，如果是我们自己修理的话，每一台大泵可以节约修理费3万元，一年修理六台，可以节约18万元。每个小泵可以节约1.5万左右的修理费，一年修理24台，一共可以节约36万元……”，机电车间主任许乃建一边干活一边不停地跟大家算账。

该中心不断强化干部职工思想教育，引导全员正确认识降成本就是增工资的理念。强化预算过程控制，对各项经营指标进行细化分解、逐级落实。进一步完善《物资回收修复、交旧领新管理考核办法》，坚持能用旧不领新、能内修不外委、能修复不报废”的原则，充分发挥干部职工的动手能力，围绕安全管理、生产工艺、成本控制等方面集思广益，全面推进节约挖潜、降本增效”活动的开展。

在我们眼中，没有废品，只有放错了位置的资源。从大件设备到一个螺丝钉，总有它的用武之地。现场需要什么，我们就可以加工什么”机电科科长吴保华自豪地介绍，像这个不锈钢钢管就是我们淘来的，把它加工制作成喷水管，可以用2-3年，要是买的话得花2万左右。这么多年，我们从来没有买过，都是自己加工的。”

革故鼎新”激活力

该中心高度重视职工的首创精神，广泛征集、实践和推广职工在安全生产、降本增效等方面的小改革小发明，不断激发职工创新创效动能。孔庄厂储运车间开展定额定员岗位承包”后，由原来的11人减少到7人，人少装车时间随之增加，工作效率也有所降低。该车间通过大力推广常虹装车工作法”改变装车的流程。一列车能够缩短两个小时的作业时间，统筹了整车、装车、平车时间，实现各项操作工序错开衔接，不再有过去车等人的现象和有人看、有人干现象。该中心以优化劳动组织减少人员配置为目标，统筹推进四定”工作。孔庄厂选煤车间、质检室落实16小时工作制”，厂房生产减少一个班就能节约12人、质检采样人员释放出4人。通过班次及人员的调整，多措并举落实减人提效，累计为选矸承揽释放出25人，为选矸承揽替换输送人员打下基础，顺利完成了‘正式工替代劳务工、选矸绞车人员固化’工作，实现了减人提效管理目标。”孔庄厂支部书记刘苏东在改革转型贡献有我”主题道德讲堂上向大家分享在提高工作效率、开展专业化管理等方面开展的多项试点工作成绩。

刚柔并进”严考核

规范管理，制度先行。该中心制定《选煤中心2023年全面深化内部市场化实施方案》《选煤中心内部市场化建设考评管理办法》，抓住岗位价值评价和价值序列应用等重点，完善差异化薪酬分配体系，夯实基础管理，强化物资供应市场、自修工程和零活等市场推进工作。对内部市场化实施包保考核、重点工作专项考核、季度考核等考核机制。我们的包保考核更加突出内部市场化管理中推进者作用。实施包保连责考核，通过设置包保小组，明确包保领导与包保单位职责，将检查出的问题与中心包保领导以及推进单位主要领导挂钩，以考核促落实。”经营管理科武慎鹏说。奖优罚劣，导向分明。该中心针对四定工作、岗位价值评价、单价测算等工作实行重要事项挂牌考核。月度验收发现挂牌问题清单所列事项任何一项，取消月度奖励。同时，在规定期限内未整改的，对每项次进行罚款，直至整改完成。现在考核是真考核，真兑现。如果我们在季度验收时取得好的成绩，就可以拿到文件规定的顶格奖励。但是如果被挂牌考核，不仅奖励拿不到，还得从自己口袋掏钱，这个账得好好算一算。”姚桥厂负责人王明全说。

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