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为切实掌握垫江作业区生产运行现状，发现和解决油公司”模式改革工作中还存在的问题和瓶颈，聚力推进垫江作业区创建油公司”老区模式典范试点工作。6月1日至2日，重庆气矿人力资源部到垫江作业区开展工作调研。

调研组一行对垫江作业区当前人员情况、管理模式、成本运行就行详细了解，并向作业区传达了油公司”老区模式推行方案。在座谈会上，垫江作业区就目前生产现状、油公司”试点工作四个方面、八个举措”初步计划进行了详细汇报，部门负责人和中心站站长代表对目前工作的难点痛点进行了梳理。与会人员就下步如何推行油公司”老区模式典范进行了深入讨论。

调研组对当前作业区积极探索、落实油公司”老区模式典范所开展的工作予以了肯定。针对下步工作，调研组提出要求建议：一是抓紧细化落实。作业区要针对自身情况，加大与气矿各部室联动，并邀请现场实地开展办公调研，根据调研内容，及时列出详细工作大表，按时形成成果。二是积极进行对接。作业区要积极与相关业务部门、技术支撑单位进行对接，通过交流讨论，减少信息差，推进相关举措落实进度。三是摆正心态。作业区要开展广泛宣传，倡导全体员工积极投身于企业改革的发展中，切实帮助员工树立效益即收入的理念，确保油公司”老区模式典范在作业区开花结果。(杨宇为 )

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