“加大环保技术装备投入，不断优化现有存量，确保能耗、碳排放水平远远优于国家和省内标准，为全省发展新兴产业腾出用能空间和环境容量。 ”近日，就如何推动企业高质量发展，海螺集团党委书记、董事长王诚表示，省属大型企业作为“江淮柱石”，责无旁贷要发挥好全省经济压舱石的作用。

连日来，海螺集团密集开展市场调研和管理研讨，深化企业内部改革，构建与世界一流企业相适应的管理体系，推进管理加速向世界一流转轨。坚持稳字当头、稳中求进，科学制定2022年经营发展目标，谋划保障措施和实施路径，力争实现2022年平稳开局、向好发展。

海螺集团精心谋划，立足主导产业，发挥企业各板块资源优势，推进业态加速向新兴产业转型。

盯住“提质”促升级，聚力发展人工智能和高端装备制造产业。围绕产业数字化升级和发展数字产业，以低碳、节能、新材料和建筑物全生命周期管理为重点横向扩展，面向产业上下游提供公共服务，推动工业模式创新，高起点、高水平建成具有较强影响力的跨行业、跨领域的“双跨”平台，布局数字产业新赛道。狠抓现有生产线的节能减排技改，加快减排技术推广应用，“十四五”期间确保单位产品碳排放和能耗均下降6%以上，进一步提升公司运行质量。以成功制造安徽省首台出口盾构机为契机，带动配套企业形成新的产业集群，向高端智能质量系统装备领域拓展，加快对接磁悬浮风机、工业机器人等尖端装备技术，壮大高端装备制造产业规模。

围绕“扩量”下真功，聚力发展新材料产业。在做强做优做大现有产业的同时，以三碳研究院为平台协力研发合成气制备、碳捕集材料合成等技术，推动二氧化碳市场化应用，实现碳捕集技术可持续发展；以催化、助燃等材料为重点，推动碳中和；以相关多元为原则推进硅基、生物基材料等新兴产业协同发展。同时，做强做优做大水泥主业，加大贸易上下游产业链投入和线上线下渠道建设，进一步做大海螺型材新产业规模，优化存量，做大增量。

咬住“增效”不放松，全面推广水泥全流程智能工厂技术，全方位、全链条改造生产经营管理流程，提升全要素生产率，全面提升生产效率，实现科技节支创效。

关键词： 海螺集团 深化改革