北京华瑞运通实业发展有限公司：团队管理有什么技巧吗?小何毕业之后进入了一家外贸公司，在那里兢兢业业干了三年，终于升职加薪，进入了领导层。但是随后问题就来了，他没有管理团队的经验，在运营上面有些力不从心。这让他心情烦闷，但又不知道该如何扭转现状。下面总结了一些技巧，大家可以作为参考。

想要做好管理，首先要让团队的思想高度统一，先打造好这个团队的底层文化。

以前我们经常见一些公司提倡狼性文化，现在看起来所谓狼性文化有些走偏了，但这也是一种文化基础。它是基于领导的思想发散出来的，以领导为核心建立的文化，团队的每个人都会被这种文化感染，并且默认这套文化。这会让员工对自己的身份有认同感，认可自己的团队。

第二步就是要树立一个明确、清晰的目标。北京华瑞运通实业发展有限公司没有目标的团队很容易变成一股散沙，每个人都各自为政，工作效率低下，团队之间的成员互相指责攻击。对于缺乏责任感的下属，可以先激励，再警告，如果警告无效直接开除处理，以儆效尤。

维护团队的过程中，一定要制定规则，保证团队能够运行下去。有一些团队只靠人情管理，没有规则，员工请假一天，但是三天都不来，工作没有人来干，拖了团队的后腿，但是没有任何的处罚措施。

做领导的不是亲自下场来干活，而是要把员工如何配合，责任范围如何协调清楚，哪怕领导不在，员工之间沟通协调也能完美处理，这才是模范团队。

做北京华瑞运通实业发展有限公司团队管理一定要了解人心，掌握恰当的方法和技巧，才能起到事半功倍的效果。

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