2022年3月8日，金沙酒业组织召开3月行政办公会。会议听取了各职能部门上月重点工作完成情况、工作中存在的管理问题和下月重点工作的汇报，讨论研究了各部门上报的相关事宜。公司党委副书记、总经理龚荣主持会议。

在认真听取汇报后，与会领导对相关工作提了具体要求。公司党委书记、董事长张道红作总结讲话，并提出四个方面工作要求。

一是狠抓安全环保。安全环保是所有工作顺利推进的前提，要始终放在首位来抓，尤其目前全国两会召开期间，更要升级管理，加强现场及现场作业管控，严格落实各项安全环保管理要求和措施，确保公司生产经营安全稳定。

二是加强工程调度。工作上，要细化责任，抓紧推进已投产工程的扫尾工作，积极与参建单位对接，尽快完成项目竣工验收;新建工程要按照新的思路和要求，重新倒排工期，做横道图，坚持挂图作战。精神上，要杜绝松懈思想，要有紧迫感，抓紧推进各项工作落实;要克服逃避心理，遇问题要主动出击、主动担责、不逃避;要克服畏难情绪，遇难题要迎难而上，想尽一切办法去解决。

三是保持发展定力。瞄定发展目标，销售系统要紧紧围绕消费者开展市场工作，始终坚守初心，追求卓越。一要坚定必胜信心，客观分析当前市场状况，冷静对待出现的市场波动，不断开拓空白市场，通过招商实现销售额增长。二要做好打持久战的准备，保持耐力、滴水穿石、久久为功，坚持一张发展蓝图绘就到底，坚持深度营销，对价格持续管控，持续严抓严查严罚，管控好市场价格。三要稳字当头，立足当前，着眼长远，牢固树立一盘棋思想，紧紧围绕公司发展战略推动各项工作落实。

四是强化责任落实。每一个人都要把自己置身于工匠精神之中，奔着目标、带着责任想问题、干工作，把自己职责范围内的事做透做深做精。领导干部带好头，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调、重要事情亲自督办“四个亲自”;意识要提高，围绕中心任务和工作，服务生产经营大局。做到任务要主动领、事情主动办、问题主动改、责任主动担“四个主动”;责任要传递，各层各级都要做到明责、知责、督责，强化年度任务清单落实。

会议最后，对近期重点工作进行安排部署。

公司领导班子，职能部室副部长以上、分厂厂长和销售系统部长以上干部参加会议。

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