从经营企业的传统思维当中,已经注定他一定要负债的,为什么这样说?

你只要看看,企业主是先做生产?还是先做市场?可能你会问我没有生产怎么来市场。他就是一个最大的盲区,而这个盲区让我们认为一切的努力都是应该的,所以最后的结果就是应该负债累累。这就是思维产生的结果,思想没有出现改变,结果是不可能变的,所以如果你想知道钱可以从哪里来,你就要先考虑你的市场怎么打开,而不是考虑你怎么去做产品?

从经营企业的传统思维当中,已经注定他一定要负债的,为什么这样说?你只要看看,企业主是先做生产?还是先做市场?可能你会问我没有生产怎么来市场。他就是一个最大的盲区,而这个盲区让我们认为一切的努力都是应该的,所以最后的结果就是应该负债纍纍。这就是思维产生的结果,思想没有出现改变,结果是不可能变的,所以如果你想知道钱可以从哪里来,你就要先考虑你的市场怎么打开,而不是考虑你怎么去做产品?

对于负债管理一直以来都存在着最基本的理念问题,进而引发一些流动性和利率管理困境,这对于中小企业而言往往是致命的,对大企业虽不致命,却损失了效率和效益。在这个不确定性愈发加大的世界,尤其需做好长线准备。

关于负债管理以下有几个带点可以参考:

1、融资短期化。

不同类型企业融资短期化的原因不一样,大的国企是由于要跟同区域、同层级、同行业的各种企业比谁的成本更低,而自身的流动性滚动一般也不会出现续接问题,无非是多费人力物力,但面子要保住;中小企业则可能有两方面原因,一是由于短期利率更低,选择短期较低利率对于老板和财务负责人也相对容易。

二是银行出于风控考虑只愿意给这些企业发放短期贷款,且在国家支持中小企业降低融资成本的大政策下,不能抬高贷款利率,因此对这类企业发放长期性低利率贷款也是很不划算的。

2、融资渠道不稳。

不少企业是在资金面宽松,各资金方登门跪求的时候,为了不断压低融资成本无所不用其极,甚至时常为了几个BP就果断舍弃前面已经敲定的劳心费力争取了很久的资金方,到了资金紧张的时期又惨遭各金主抛弃或任人宰割,这才意识到平日维护融资渠道、拓展融资工具的重要性。

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