今年全年城发集团重点项目66个，其中牵头项目42个;总投资额约209亿元，年度投资额约31亿元，居全区首位。城发集团以“五个城发”建设为导向，把“三比竞赛”作为“百日大会战”的重要抓手。围绕“比质量、比速度、比担当”狠抓项目落实，盯牢每月、以月保季，建立四个“三”机制，确保各项任务进度居全区前列，谱写城市建设铿锵战歌。

在全区“两年”活动重点项目百日大会战中，城发集团共涉及17个项目，其中：13个牵头项目，4个责任项目。针对项目总量大、任务重等情况，该集团对每个重点项目采取了集团领导领衔包干、牵头部门、子公司主体包干、责任人具体包干的方式，及时掌握工作进展情况，有效解决问题困难，确保各项任务按时保质保量完成。

亮责任、亮计划、亮进度。建立“项目、任务、进度、人员”清单墙，围绕每项任务的时间节点，对比计划进度，亮出每月计划完成情况和阶段性成果，并进行实地检验。对进度滞后的项目发放黄牌警告，黄牌累计三张的发放一张红牌，督促滞后项目加快进度。据悉，在百日大会战中，城发集团第一周的节点已100%完成。

建立周总结会、月例会和协调会机制，项目推进情况实行全过程、动态化、留痕式管理，确保每个重点项目进度跟进及时、问题发现及时、问题解决及时，各项项目高效率推进、高质量完成。为确保国庆顺利开业，城发文旅公司、集团工程部默契配合，主动对接大隐书局、御道茶会，多次召开协调会，现场对接施工图纸，解决商户装修中遇到的实际困难。目前，两家商户均已进场装修，葭沚老街南广场市政配套工程也在同步推进。

建立考项目、考主体、考个人的“三考”机制，对项目推进的质量情况和进度情况开展实地考查，做到进度可对账、成效可检验、速度可比拼，对工作推进情况定期或不定期开展直接督查，并对结果进行通报。考核结果与年度考核相挂钩，并作为评先评优的重要依据。

下阶段，城发集团将按照“两年”活动重点项目百日大会战和“月月盯”工作要求，对照年度重点项目攻坚计划表，进一步落实“三包”“三亮”“三会”“三考”机制，倒逼项目进度，促进每个项目顺利按计划完成。