今年来，莲都区审计局高度重视变革型审计团队建设，通过强化“干部奔跑行动”机制、强化“干部青蓝工程”机制、强化“干部主审领办”机制、强化“干部清廉审计”机制等四个强化，打造变革型的审计团队。

一是强化“干部奔跑行动”机制。以“作风素练正衣冠”“技能磨练习本领”“重担压练看成效”为抓手，促动干部开展以“班子成员带头跑，做清醒明白领头雁;业务骨干争先跑，做事业有为排头兵;年轻干部加速跑，做追赶超越急先锋”为主要内容的业务大比拼活动，树立“想干事、能干事、说一件干一件成一件”的工作导向和营造“争先创优”干事氛围，推动干部在竞争中找差距，在比拼中谋发展，在实干中寻动力。

二是强化“干部青蓝工程”机制。以“师徒结对”“以审代训”“以破难代训”为抓手，实施“审计干部青蓝工程”，组织干部参与上级审计机关同步项目实施、巡视巡察等重点工作，推动干部在学用结合中快速成长，促进干部业务能力和综合能力双提升。2021年来，选派参与各类工作12人次，并抽调内审人员3名补给国家审计项目，推动业务培训和人才补给双赢。

三是强化“干部主审领办”机制。建立健全审计项目主审领办机制，推行一个审计项目小组确定一名分管领导任项目组长、一名主审、一名助审和一名廉政监督员的“四个一”制度，在项目和事项安排时，打破科室界限，专业壁垒，统分结合，项目主审牵头，集全局优势力量重点攻坚，同时，业务骨干设AB岗，便于调整补缺，确保全年任务有序落地。

四是强化“干部清廉审计”机制。从严加强审计干部队伍日常管理，落实好干部请销假制度。严格落实党风廉政建设责任制，强化干部清廉审计意识，按季度开展党风廉政专题研究，并层层签订党风廉政责任书，开展定期廉政谈话，做到审前廉政承诺、审中纪律检查、审后廉政回访。