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班组作为企业的最小单元，一个班组工作建设的好坏决定了一个企业的发展，班组建设就是以班组为主体，如何发挥好班组建设的基石作用是班组建设的最终目标。 科技创新推动班组建设 一个班组的形成，就是将无数存在梦想的人凝聚在一起，高学历、高素质、高技术人才的不断加入，一个个大学生采煤班不断成立，大学生的加入，为公司和煤炭行业不断输送人才力量，新血液的输入提醒了我们要向科技创新要效率、要效益。根据班组成员的个人特点建设品牌班组，为他们创造好的平台，依靠全员提高班组建设能力、建设品牌班组。 加强考核机制 在日常管理过程中，将考核机制纳入班组建设的一个范畴，明确考核工作日常化、定量化、主动化、透明化。在考核时实行层层考核、分级考核将加分机制落实在每一件事情的落实中。在工作中，不论职位大小，违反制度就罚，干得好就奖励，将有能力的员工调至重要岗位，组成主力军，带动整支队伍工作提升。 增强班组交流 为进一步提高班组建设，定期举行兄弟单位学习交流活动，利用线下+网络平台一体化进行相互学习，学习其他班组在建设中的先进经验，总结本班组建设中存在的实际问题，提高认识，总结后期工作思路，明确班组建设中注重的重点，如何实施等问题。 五型班组建设不断深入 学习型：充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。

安全型：高度重视安全工作，牢牢坚持安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作;全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了我要安全”、我会安全”、我能安全”的意识。

创新型：加快创新成果不断转化，将所学知识与实际工作相结合，采用创新教学与工作设计，注重成果转化。

节约型：科学生产提高效益，班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益;加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班组成员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算。

和谐型：团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务。

通过班组建设活动的不断深入，激发员工爱岗敬业、做好本职的热情。逐步构建属于我们自己的班组文化，让员工热爱自己的工作、热爱自己的班组，发挥员工踏实稳重和吃苦耐劳的实干精神，也有青年人不断创新和锐意进取的拼搏精神。

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