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搬家中心安装一队在公司三提一降两保”的发展理念指引下，始终以中心安全、优质、快速、低耗”为目标，不断摸索创新，在安全、生产、创新、素质提升等方面，总结了一些符合区队发展特点的方法。

一是在安全管理方面，始终秉持安全第一、生命至上”的原则，经过三年的总结提炼，形成了安全管理六五四”工作法(指六必查、五不准、四必定，六必查：查状态、查装备、查环境、查设备、查隐患、查落实。五不准：未经安全三级培训教育不准上岗、设备安全防护装置不全、不灵不准使用、劳动组织、人员分配、作业方式不符合安全要求，不准违章指挥、特种作业人员未经安全培训、取证不准操作、危险作业未经审批不准作业。四必定：定整改项目、定整改措施、定整改责任人、定完成时间节点)，此方法有效地预防和解决了在生产推进过程中遇到的安全隐患。区队以2022年安全生产月”、百日安全活动”为契机，积极开展安全专项排查行动，现场排查隐患12条，排查不安全人7人次，有效的保障了安全生产。

二是在生产管理方面：通过凝练，创新性地提出了生产管理四考三包两搭配”工作法(四考：按照完成工作量考核、按照完成工程质量标准化考核、按完成工作态度考核、按技术能力考核。三包：单人定量工作承包、多人协作工作量承包、保底定量限时工作承包。两搭配：人员劳动力强弱搭配、人员技能水平高低搭配)，此方法的应用有效提升了班组人员工作效率和工作质量。2022全年，小件回收率、设备完好率、工程质量达标率都在95%以上。

三是在技术创新方面。坚持以赛促学、以赛促教，充分发挥岗位技能竞赛在技能人才队伍培养、选拔和激励方面的重要作用。持续组织开展系列技术比武，先后举办了学技术、练硬功、争当首席岗位工”技术比武大赛，为区队成员搭建了交流学习和岗位成才的平台，让职工在技术比武活动中切磋技艺，寻找短板、总结提高，大大激发了班组成员学技术、练技能的热情。结合工作实际，引导班组成员争当锐意改革创新的先锋和推动科学发展的楷模。通过岗位创新、技术创新推动改革井下原来安装、回撤苦、笨、重的工作性质，不断降低人员劳动强度，提升工作效率。2022年以来，完成各类创新35项，其中获得公司季度创新成果奖励8项，累计为公司创新、创效约280万元。

四是在素质提升方面。基于生产需求和区队发展需要，区队制定全员素质提升实施方案，围绕五个方面对素质提升标准和要求进行了细化量化;实施以来，全员参加了公司组织的操作岗班组长资格培训，通过率为95%。2022年累计完成提升机等特殊工种培训考核16人，取得助理工程师职称3人，完成学历继续教育4人，通过职业技能等级鉴定7人，6人签订师徒协议，实施重点培养，建立了完整的人才培养机制，实现人才梯队快速有序发展。

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