如果以2019年的数据来对比2021上半年的营业业绩，那么今年半年报各项财务指标的同比变动率也就没有那么好看了，存量裂变时代下如何开辟新的业绩增长通道，成为了当下众多家电企业的诉求之一。更何况，宏观经济层面本身的发展逻辑也正在生变。

8月31日，格力电器以18.28亿元竞得银隆新能源3.36亿股，银隆新能源也成为了格力电器上市公司的控股子公司，新能源汽车可以视为是格力在多元化路径上行走都更远的一个方向。

不仅仅是格力，家电企业对新能源汽车的青睐已经成为了一种趋势，创维的新能源汽车已经亮相；尽管美的集团没有涉足整车制造业务，但是其旗下的机电事业群在新能源企业的电机、充电桩等等产品上已经有了成熟型的解决方案，这些都在进一步丰满美的集团的科技化形象。

家电企业对芯片的布局是由来已久，很多人看到美仁芯片在今年进入了量产阶段，但是很少有人知晓，2018年的时候美的集团就在上海成立了半导体公司。也就是在这一年，格力也成立了芯片公司，去年疫情之后，董明珠也表示，格力在芯片领域这一块的投入计划是500亿元。除了格力和美的之外，格兰仕、康佳等等企业对芯片制造同样是情有独钟。

中小企业也在进行多元化扩张，一个很典型的案例就是，浙江夏宝电器今年进入了中央空调领域，博洛奇品牌以五恒系统解决方案成为了夏宝多元化拓展的支点。深圳英维克以空气环境机涉足民用市场，TOYO空调又一次进入行业视野，乐京电器在继续夯实空调基础的同时将布局冰箱、洗衣机、中央空调、厨电等等产品，不久的将来，乐京还将拥有独立的制造基地。没有企业愿意把鸡蛋放在一个篮子里。

多元化还是专业化是一个伪命题，之于当下家电企业的关键课题是，如何在后疫情时代下的存量化家电市场中获得进一步突破的同时，打造能够为未来增长提供驱动力的新源泉。从最近两年产品结构变动的趋势就可以看到，国内家电市场难以复制前期的持续型高增长态势，争取做到多点开花、整合内部资源、分散风险是企业行向未来的有效手段。

更为关键的是，经济发展的主逻辑发生了变化，宏观层面对房地产、教育、互联网平台等等产业的严格管理，正在挤压和引导社会化资源流向泛制造业，关乎于制造体系的核心技术、关键部件、创新产品、高精尖科技和工艺等等都成为了非常清晰的产业指向。

相比于家电，包括芯片、新能源汽车等等领域，是在另外一个维度内的竞争，家电行业内的经验、思维、方法和模式，难以完全适用于新通道之中，考验家电企业的也不仅仅是技术、团队、品牌和资金能力。

有一点是可以肯定，基于国内家电市场现状的稳定生存，肯定不是大型企业的安于眼前的诉求，尤其是在泛流量思维逐渐淡化的大环境下，家电企业对新技术、新产品、新方法、新产业的每一次探索和投入，都有利于将中国制造推向更高的台阶。

正如硬币的两面性，多元化的确是一种风险分散的方法，但这也意味着企业会面临新的风险，因为多元化而拖累主业的例子在过往是举不枚举，只是有些看似是企业积极主动的多元化拓展行为往往都是迫不得已的举措。